好耶上市计划三度流产 资方恼怒2亿垫款逼走创始成员.docVIP

好耶上市计划三度流产 资方恼怒2亿垫款逼走创始成员 　　命运多舛的好耶公司最近再次遭遇人事地震。 　　11月8日，《IT时代周刊》 从多个渠道获得消息证实，网络广告龙头企业好耶公司的CEO朱海龙与COO周岱已于7日双双离职。银湖基金董事会总经理陈恂暂代好耶CEO一职。有消息人士告诉本刊记者，两高管的离职与电商拖欠2亿多元广告费不无关系。 　　近年来，好耶重点在电子商务客户中进行业务拓展，其客户包括凡客、梦芭莎、乐蜂网、拉手网、窝窝团、乐淘等。但其为客户垫款等简单、粗放的增长方式，致使电商欠下2亿多元的巨额费用。其中，仅凡客诚品的欠款已达1亿元左右。 　　高额欠款带来资金链吃紧，令好耶管理层与最大投资方银湖基金之间矛盾频发。由于银湖基金占好耶约62%的股份，而朱周二人的股份总共仅占10%左右。业绩欠佳加上话语权和决定权的缺失，最终导致二人被迫离职。 　　据了解，此次离职事件是继2009年高管杨炯纬、郑晓东等集体离职后，好耶公司再一次发生的高层人事变故。对此，多位互联网广告业人士认为，朱海龙和周岱不仅是广告界资深人士，而且称得上是好耶的创始成员。失去两名爱将，好耶无疑如折双翼，后续发展堪忧。 　　离职内幕 　　随着采访的深入，本刊记者发现，朱周二人离职的原因在多年前就已埋下。 　　一名好耶公司内部员工爆料称，两高管离职其实是因与投资方存在矛盾，尤其是在公司战略发展方面，“就跟杨炯纬等人离职一样”。他透露，好耶管理层与投资方的矛盾其实由来已久。 　　好耶自成立以来经过几年高速发展后，逐渐成为业界老大。从2005年开始，为了求得更丰厚的利益回报，投资方开始催促好耶上市。 　　“2007年要么上市，要么卖掉。”时任好耶COO兼总裁的杨炯纬表示，“我主张卖掉，这样还可以喘口气。”为了坚持做好产品和服务，在2006年底就做好上市准备的好耶顶住了投资方的压力，最终选择被收购。 　　2007年3月，分众传媒以7000万美元现金和1.55亿美元分众传媒普通股出手收购好耶全部股份，借此实现其“网络广告帝国”的梦想。被收购后，好耶成为分众旗下的互联网广告业务部门。 　　但之后的事态没有向杨炯纬想象的方向发展。按收购协议，只有完成1200万元的净利润，才能拿到分众传媒的第四笔收购款，公司管理层开始缩手缩脚。 　　收购最终完成后，杨炯纬曾明确提出增加技术投入，但由于好耶已经被定为分众旗下上市的“种子选手”，杨炯伟的要求无法实现。 　　“收购改变了所有事” 好耶前CTO王建岗更是直言，“签了对赌协议，业绩要稳定，不能再冒险。公司要保证股东利益，你看收购之后的公司往往都没有创新。” 　　对现实失望的王建岗选择离开。作为好耶元老，他当时曾不无遗憾地说：“收购前我也有梦想，也有期待。但是现在来看，这家公司没有动力做新的东西，它也已经不是我的了。” 　　2008年9月19日，分众传媒曾秘密向美国证券交易委员会提交了好耶的上市申请，但因当年爆发的华尔街金融危机，好耶上市梦想再度夭折。此后，伴随股票的套现，再加上内部调整受阻，好耶高层核心成员开始大量流失。 　　2009年5月，好耶另一创始人、总裁杨炯纬也确认离职，并创办与好耶有竞争关系的互联网营销解决方案提供商聚胜万合。杨炯纬离职后，好耶上海、广州等地的大区总经理纷纷追随。 　　同年12月，当时接任杨炯伟总裁职位的姚晓洁离开，加盟激动网。此外，好耶原广告副总裁李伟也确认离职。好耶不仅力量被大大削弱，还增加了几个竞争对手。 　　2010年初，分众和好耶高管以MBO（管理层收购）方式，斥资1330万美元收购好耶38%的股份，成为公司第一大股东，为上市铺路。在寻求上市未果后，同年7月底，分众将好耶抛售给银湖基金。 　　“如今依然是与投资方在发展战略上出现矛盾，朱周二位元老黯然离去。”一位广告界资深人士总结说，如果没有良好而健全的公司管理机制，管理和技术通常让位于资金，而相应的，高管与投资方的对弈，显然是高管被淘汰出局。 　　难孵的“金蛋” 　　过去数年，网络广告市场被视为互联网最有投资价值的金矿之一，好耶则是这个高速增长行业中耀眼的明星。但不论是分众还是银湖，始终未能如愿孵化这颗“金蛋”。 　　据了解，好耶成立于1998年10月，2000年初获得IDG的投资，进入了商业化运作的飞速发展期。 　　2004年，好耶实现营业收入2亿多元，利润则超过了2000万元，被称为运行最健康的一年，几乎占到了互联网广告的半边天。但到2007年、2008年和2009年三年，其毛利率却不断下滑，分别为31.4%、22.3%和28.5%。 　　对此，杨炯纬在《点评好耶蹉跎三年留下的最大教训》一文中特意指出：好耶的失意不仅与高管和投资方的矛盾相关，主要还在于整合网络广告各个环节的难度大。他认为好耶之