佳通的信息化之轮.docVIP

佳通的信息化之轮 　　在轮胎行业中，说起新加坡佳通集团，人们不得不承认，它是近年来发展速度最快的企业。2003年7月的一则新闻让佳通名声大震，以979789．336万元的价格一举夺得了国内A股上市公司ST桦林（600182）的15107万国有法人股，开创了外资收购上市公司国有法人股的先例。从1993年首次与安徽轮胎厂合资成立安徽佳通轮胎有限公司，到1995年的福建莆田佳通，再到2002年重庆和银川佳通的成立，佳通集团在中国已经拥有了许多家企业，涵盖了房地产、食品、服装、机械、轮胎和高科技等行业。轮胎是佳通重点发展的行业，在10年间逐步成为了中国市场占有率最大的轮胎企业，佳通集团的信息化建设在其迅速发展的进程中担当了何种角色呢？ 　　 　　ERP是一种管理思想 　　 　　在国内，轮胎给人的印象是沉重而落后的，于是佳通这样一个制造型企业，在面临信息化的改造过程中首先要突破的就是观念的问题。“与钢铁这样的制造业相比，轮胎生产的自动化程度相对而言要低一些，更像一个劳动密集型企业。”佳通集团信息技术副总经理步阳敏这样评价道。在ERP的起步上，佳通似乎面临着更为艰巨的道路。 　　与所有制造企业一样，ERP实施中的转型是相当痛苦的。与其他部门的配合、人员素质的有待提高，都是摆在信息部门每一个成员面前的难题。“因为参与项目的人员不仅有IT人员，还有每一个工厂的业务部门。项目刚刚启动时，