沿海绿色家园集团-组织结构设置与各职能部功能职责说明.docVIP

沿海地产投资有限公司管理制度 制度名称 总部组织结构设置与 总部各职能部功能职责 编号 目录简述 原则与目的 总部组织结构设置 集团非常设机构功能 总部各职能部功能及职责 修改时间 修改页码 修改状态 修改人 审批人 编制人：江鸣 日期：2005年8月31日 审核人： 日期： 批准人： 日期： 版本号： 2005－1版 目 录 第一篇 原则与目的 2 1 原则： 2 2 目的： 3 第二篇 总部设置 3 1 总部组织结构图 3 2 总部设置说明 4 3 各职能部的定位、任务、使命、性质、目的 5 第三篇 集团十个非常设机构功能职责 9 1 集团董事局 9 2 策略规划会（包括风险管理） 10 3 总裁办公会（包括健康住宅领导小组） 10 4 项目运筹领导小组 11 5 专业技术领导小组 11 6 客户满意度促进专项小组 11 7 投资决策委员会（包括投资专业评估小组） 12 8 项目策划与方案管理委员会 12 9 绩效促进委员会（包括薪酬和提名委员会） 13 10 审计管理委员会（包括监事会） 14 第四篇 职能部各功能小组职责 15 1 发展管理部功能小组 15 2 知识管理部功能小组 17 3 人力资本经营部功能小组 19 4 计划财务部功能小组 20 5 资金管理部功能小组 22 6 投资与策划部功能小组 23 7 产品技术管理部功能小组 25 8 营销管理部功能小组 26 9 工程管理部功能小组 28 10 采购管理部功能小组 30 第五篇 附则 31 第一篇 原则与目的 原则： 组织结构必须适应集团策略 目的： 加快形成专业化管理的系统集成 实现分权制约及确保弹性、速度的结构资本 确保品牌、策略联盟战略、对焦经营等“三前锋”的实施 培育以投资和项目策划的核心专长 加快干部培养，形成职业经理人队伍 通过权责清晰、流程简明、时效测定，从而提高执行力 达到创顾客价值、实现企业的战略目标第二篇 总部设置 总部组织结构图 总部设置说明 十个非常设机构：一局二会三组四委 一局：集团董事局 二会：策略规划会（包括风险管理） 总裁办公会（包括健康住宅领导小组） 三组：项目运筹领导小组 专业技术领导小组 客户满意度促进专项小组 四委：投资决策委员会（包括投资专业评估小组） 项目策划与方案管理委员会 绩效促进委员会（包括薪酬和提名委员会） 审计管理委员会（包括监事会） 设董事长、总裁各一位，若干个执行总裁 四个职能部（按权责行使职能权力、完成自身业务、专业标准及作业指导的编制、检查、监控、抓落实） 发展管理部 知识管理部 人力资本经营部 计划财务部 六个专业管理部（参与业务流程，编制专业标准与作业指导书，检查、监督与抓落实、协助支援） 资金管理部 投资与策划部 产品技术管理部（对外称研发中心） 工程管理部 营销管理部 采购管理部 十个部统称集团管理本部；+十个非常设机构+董事长、总裁、执行总裁统称总部；+地区总称集团 各职能部的定位、任务、使命、性质、目的 发展管理部 定位：集团策略与综合管理的指挥中心 任务：制定有效策略，确保品牌及策略联盟战略实施；集团董事局、二会、四委发布决议的落实与相关事宜的综合协调与督办，确保正常运转。 使命：具有行业先进水平的策略与执行力 性质：集团职能部 目的：加强战略管理研究，体现战略高于一切的企业经营管理思想，并保证品牌和策略联盟等集团重点战略的成功实施；统筹重大决策的发布，追踪落实督办；是决策机构的办事机关，管理集团总部的行政事务。 知识管理部 定位：集团组织立法、监督和知识管理的职能部门 任务：形成具有学习、创新能力与富有弹性速度的结构资本 使命：让结构资本保障执行力的提升，使企业有序高效地运作 性质：集团职能部 目的：形成优质结构资本，强化执行力（含技术保障），确保有效知识沉淀共享 人力资本经营部 定位：集团策略合作的伙伴 任务：赢得员工的承诺与投入，建立全力以赴的员工队伍 使命：让平凡的人在沿海做出不平凡的事业 性质：集团职能部 目的：实现人力资本的专业化建设和管理，　加快干部培养，形成专业化的职业经理人队伍 计划财务部 定位：回塑性的计划、成本管理与财务信息整理及报警系统 任务：确保企业在计划、成本、目标、经营记录的统合，与及时、准确、有效，获得顾客信赖，并促进提升营运效率 使命：通过对数据管理分析促进企业卓越成长 性质：集团职能部 目的：履行和实现集团财务、计划、成本管理职能 资金管理部 定位：业务发展的推进器 任务：广拓资金资源，管理运作资金 使命：让企业永不断血（现金流） 性质：专业管理