基于伦理视角的民营企业核心竞争力研究.docVIP

基于伦理视角的民营企业核心竞争力研究.doc

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基于伦理视角的民营企业核心竞争力研究.doc

基于伦理视角的民营企业核心竞争力研究 匾2008年第2期E现代管理科学·发展战略基于伦理视角的民营企业核心竞争刀研究·孟冬妮牛根杨天宇摘要:文隶主要在以往技术论、资源论、知识论和系统论等企业竞争优势理论的基础上,对民营企执核心竞争力的内涵从企业伦理的角度做出了新的讼择。提出了民营企业所具有的伦理品质才是培育企此核心竞争力的核心因素,分析了企业伦搜对企业所产生的功能以及基于企业伦理的对内、对外竞争优势,并提出了核心竞争力的伦理解释,针对我罔民营企此提由了将伦理优势转化为核心竞争力的进径.提键词:民营企业;企业伦理i核心竟争力不论是在经济学上还是在管理学上,企业竞争优势都己的战略,并且提出了戚本领先、盏异化、集中化等主种一是一个普遍呆住的问题。从人们开始在理论上关注企业的般性的竞争战略。然而,20世纪80年代末期以来,由于榄发腾起,竞争优势理论就一直是人们研究的重点内容,随特的行业竞争结构分析模型仅仅关住了企业环境对企业着人们对企业的认识的不断加探,企业竞争优势理论也在战略制定的影响,忽视了企ik内部因素在战略制定中应有不断的进步和发展。目前对企业核心竟争力的研究主要有的决定性作用,于是战略管理专家们漂渐把兴趣转向了对技术论、资掘论、知识论和系统论等观点,但这些观点都是企业内部因素的研究,再加上对企业持续竞争优势的日益在企业的能力、资掘和制度层面提出的,而设有从企业中关注,核心竞争力理论应运而起,最终成为第四代战略管更深层次的因素去寻找核心竞争力的原因C当人们自路全理理论。球化带来的规则压力和信用竞争日趋严峻的时候,当人们17990年,普拉·哈拉德和哈默尔第一次提出了核心竞感受到企业化时代型企业所需要承受的道德责任空前重争力的概念。在《公词核心竞争力》一文中把核心竞争力定大的时候,当人们意识到企业伦理环揽子企业可持鳞发展义为组织中的积累性学识,特别是如例协调不阿生产技能重要性;不断增强的时候,我们可以肯定:企业伦理才是培和有机结合多种技术流源的学识。并指出,组织中的积累育企业核心竟争力的棋心。性知识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合一、核心竞争力理论阁i在多种技术流报的知识是核心竟争力的主要来獗。企业竟争优势理论在经济学上的起掘可以-lU自溯在此之后,产生了众多的理论学派和理论成果,许多到1776年古典经济学家亚吁·斯密在《国富论》中提出的学者从企业的各个方面来讨论核心竞争力的内涵,这些理劳动分工理论,根据这种现论,企业内部分工的性质和程论成果对我们研究企业核心竞争力提供了丰富的理论基度是限制规模经济效掘的主要因素,从而决定了企业成长础。的规模界限。随后,阿尔弗雷得·马歇尔创立了;企业内部从技术产品的创新角度:企业核心竞争力是指组织中成长论主张通过建立企业内部的专门职能来对原有的的积累性学识,特别是如佣协调不阔的生产技能和有机结和新的各专业职能和知识进行协调与整合,从附促进企业合多种技术流摊的常识。这个定义包含了多层含义…一核的发展。在;企业内部成民论;的基础上,经济学对企业理心竞争力是各种技能的整合、是长期学习积祟的结果论的研究形成r互为补充的三个流报:企业资源、基础论、企业不同生产技能的有机协调。企业动态能力现论权1企业知识基础论c这些朋论成为以企从知识的角度:核心竞争力是企业所特有的专业知识业核心竞争力理论分析企业持久竟争优势的现论基础。和信息,要靠企业不断地学习和积累来形成,是企业管理核心竞争力理论是随着战略管理理论的发展而发展系统、技术系统、技术与知识、价值观系统的整合,并且有的。20世纪60年代初期,以钱德勒、安索犬和安德鲁斯为不易被其他企业模仿的性质。代表,出J.!\l了第…代战略管理1理论,战略管理的概念:由此从资源(能力)的角度:企业合现匹配财务、物力、技产生,并被认为是企业在竞争r??在胜的前提和羔键。20世术、创新、商营、人力和组织资礁,形成企业她特的优于竞纪70年代的第二代战略管现理论着眼于战略的实施,强争对于的、能在激烈的市场竞争中保持竞争优势的一种能调姐织描构应随战略的调整而进行相应的调整,即;结构力。只有核心能力达到一定水平后,企业才能通过→系列追随战略#039;\认为企业应通过组织的结构变革来保证战略组合和搭台形成自己独特的、不易被模仿、替代和占有的的实现。80年代,第二代战略管理理论研究者把目光投向战略贤掘,才能夜得和保持持攘的竞争优势。企业外部环境,迈克尔·波特提出了行业竞争结构的;五力从系统观点的角庶:企业各种竟争力、各种资掘及各分析模型强调企业应根据对竞争环境的分析来确定自种制度的有机融合形成的一种抽特的、其他企业难以模仿 83 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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