普通班管理办法.docVIP

普通班管理方案 一、普通班现状分析 根据过来我们对普通班的观察，不难看出，在对待普通班的教学过程中，从我们教师来说，按照教学大纲采取单一“填鸭式”教学，只注重完成授课任务，至于学生在上课过程中的学习效果并不注重。从学生来看，我们普通班的学生，不仅仅是学习成绩差，而且综合素质也比较差，甚至很多都是一些问题生，所以导致在上课过程中，对老师所讲内容，听不懂跟不上，逐步演变为根本就不听，甚至厌烦学科及科任教师的情况，在一些问题上对老师产生抵触情绪。 综上分析，结果是老师想的很好：我教了，学生应该多少学点。但是事与愿违，学生根本不理解老师的用心良苦，甚至会出现师生关系紧张，老师出力不讨好。这些问题的出现反映出我们在以往教学中，对学生的定位不够准确，方向有所偏差，目标不适合普通班学生的实际情况，那么普通班的学生我们应该围绕一个什么样的方向、什么样的目标来管理呢？ 二、普通班管理目标 从教师来说，应该改变以往的单一的知识性教学，结合学生的实际情况，根据学生的实际需求，丰富自己的课堂教学，激发学生的参与意识、兴趣，以兴趣促教学，促师生关系。 而我们的学生呢，改掉以往上课的自由散漫，我行我素的习惯，变为积极主动参与到教师的教学活动中，从而也培养了良好的师生关系。 三、普通班管理措施 针对目标在以后的教学中，要大胆创新，大胆改革，采用新的理念，新的教学方式，把活动渗透到教学过程中，让每个学生动起来，参与进来，以活动激发学生的兴趣，以兴趣促进师生关系，以兴趣促进教学。 1教师上课可以用一半左右的时间来讲授学生能够接受的知识，剩余时间可以搞一些有益的、学生喜欢的活动。 2学校也会定期组织一些大型学生活动。 四、普通班考核办法 普通班考核分为任课教师和班主任两大块进行考核。 （一）任课教师 关于任课教师，我们从德、能、勤、绩四个方面进行考核。 1德。德从教师互评、学生测评两个方面对教师进行测评。 2能。能从教师上课形式、效果和教学常规落实情况两个方面进行考核。 3勤。勤从教师上课情况和参与学校大型活动的情况两个方面进行考核。 4绩。绩从教师所任学科成绩和所任班级参与学样大型活动所取得的成绩两方面进行考核。 （二）班主任 关与班主任，我们从所担任班级参与学校大型活动所取得的成绩来考核。