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Z 组织C 项目进度精细化管理实践研究 摘 要 成功的项目管理成为企业在日益竞争的市场环境中胜出的重要手段，越来越多的企业将项 目管理作为企业日常运行的主要方式，比如房地产企业，大型工程企业，研发项目类企业等。 而影响项目管理是否成功的一个重要因素是项目的进度，无法预期的项目进度的失控会导致人 力、物力和财力的额外的投入，而后续项目为了调整进度赶工又需付出额外的资源使用成本。 为了加强项目进度管理的能力，需要对进度管理中的各个环节进行深入的分析，本文将把精细 化管理的概念和方法引入到项目进度管理中去，从进度管理的几个方面着手，结合实际项目经 验，分析精细化的项目进度管理的“细化”和“量化”带来的改善。 本文从项目进度管理的几个重要方面切入，如项目管理的流程和节点，项目活动持续时间 的估算，项目缓冲区的估算和项目进度管理的绩效评估。精细化的项目进度管理的流程和节点 的设计，通过对项目进度管理流程的重新梳理，对各职能部门和执行主体的职责明晰化，对流 程中节点的详细说明，做到了项目进度管理在流程方面的精细化，使得整个进度管理的可执行 性大大提高。然后详细分析了项目活动持续时间的分析的估算方式，根据C 项目特征，对原先 的项目活动持续时间的估算进行了精细化的改进，引入了新的参数来完善估算的过程，使得估 算的结果更具合理性。接着将精细化的缓冲区设计应用到项目实践中去，同时在已有的关键链 进度法上引入了项目负责人风险偏好的因素，使项目缓冲区和输入缓冲区的设计更趋向于真实 情况。对今后类似项目的进度计划编制和进度控制起到了很好的借鉴意义。最后将项目进度管 理的管理绩效评估方案进行精细化的优化设计，将平衡计分卡理论和绿色管理理论结合来确定 绩效评价指标的权重，再通过模糊综合评价的方式来计算出项目进度管理的绩效评价等级。 本文的结论是将精细化管理与项目进度管理结合之后，可以使后者的管理流程更规范化更 细化，估算方法更精确化，合理化，是的整个进度管理更符合工程项目管理的实际情况，对类 似的项目管理来说有积极的借鉴意义。 关键词：项目管理，项目进度管理，精细化管理，缓冲区，关键链 万方数据 THE APPLICATION STUDY OF FINE MANAGEMENT OF C PROJECT PROCESS FOR Z ORGANIZATION ABSTRACT Successful project management becomes an important method for enterprises to win in the competitive market environment. More and more enterprises take project management as the main mode of daily operation, such as real estate companies, large engineering units, RD organizations etc. And one of the most important factors affecting the success is the project process management. Unexpected project process delay can lead to additional investment of human, material and financial resources, and the additional resources and cost for follow-up project to crash the sch