2010咨询工程师《工程项目与管理》试题(网友版).docVIP

2010 工程项目与管理 试题网友版 单项选择题　　考友回忆：单选，组织里面只有一道计算时间参数的题目，已知最早开始时间是第5天，最早完成时间是第7天;最迟开始时间是第8天，最迟完成时间是第10天，问该工作总时差是多少。　　正确选择是：进度计划-计算开始时间-完成时间-计算自由时差-计算总时差-确定关键线路。　　考友回忆：单选，关于关键线路的问题也只出了一条，给了个网络图求关键线路有几条。用指向法很容易就得解，答案是D，5条。　　考友回忆：单选，组织的第一题好象是考项目的特性，说：每个项目都有一次自始自终的过程，问这是项目的什么性，答案：C唯一性。　　考友回忆：单选，每个项目都有一次自始自终的过程 选一次性;　　网络图求关键线路，选2条(选5条是错的);　　求总时差，简单，选3天;　　发中标通知书的题目，选15天;　　一个领导下面有多少人的，选管理跨度;　　fidic仲裁后多少天确认的，选28天;　　PDCA那道题，选启动-计划-实施-控制-纠偏　　计算时间参数的那道题，选6在最后的那个答案，即计算开始时间-进度计划-完成时间-计算总时差-计算自由时差-确定关键线路　　考友回忆：单选，合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬是(　　)需要的，　　答案：B咨询部门　　考友回忆：单选，ICB关注点是(　　)，答案A项目管理者的资质与能力　　考友回忆：单选，银行对贷款项目管理的目的主要是(　　)，答案D　　安全性、流动性、效益性　　考友回忆：单选题：　　HSE团队的核心任务是：落实HSE体系　　考友回忆：单选题：　　范围定义的某些不确定因素是指：项目的假设　　考友回忆：单选题：　　弱矩阵中项目负责人扮演的角色是：项目协调人　　考友回忆：单选题“　　小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织结构模式是：职能式　　考友回忆：单选题：　　ICB的关注点是：项目管理者资质和能力　　考友回忆：单选题：　　PMBOK项目管理四个核心领域是：范围、时间、质量、成本　　考友回忆：单选题：　　项目过程分为两大类，是指：创造项目产品的过程、项目管理的过程　　再来单选题：　　项目建成后很难推倒重来，这是指项目的：不可逆转性　　多项选择题　　考友回忆：多选，咨询工程师参与管理的特点主要有(　　)，答案ADE　　咨询工程师的工作是智力型工作　　咨询工程师的管理内容视委托情况而变化　　职业的规范性服务的有偿性　　考友回忆：多选，有效沟通需要的基本条件(　　)，答案：BCD　　具有明确的沟通动机和期望　　相互之间文化背景的了解　　搭建沟通的平台，能够及时传递和交换信息，确立协商机制　　考友回忆：多选题：　　工程项目人力资源管理的一般过程包括：选四个　　制订组织计划、人员获取、团队发展、结束团队工作　　考友回忆：多选题　　团队组织计划包括：选三个　　人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表　　考友回忆：多选题：　　全职人员占团队20%以上的组织模式有：　　选弱矩阵式、平衡矩阵两个　　考友回忆：多选题：　　咨询工程师参与管理的特点：选四个　　1.智力型工作　　2、视委托情况而改变　　3.不直接建设工程实体　　4.具有职业规范　　(书上还有第五点：服务有偿)　　考友回忆：多选题：　　范围定义的依据有：选四个　　1.业主需求　　2.历史资料　　3.项目已完成阶段的结果　　4.项目约束条件和假设