训练.2005).docVIP

培训是最好的福利知识需要更新是常识，知识也有折旧期，应该为员工提供必要的再学习的机会，否则，面对日益更新的知识，任何都存在着不则退的危机。新时期的市场竞争，归根到底是人才的竞争，是如何开发并有效调动人的潜能，以适应日新月异、快速变化的环境，并能动地为企业创造效益。任何企业的创新、和发展，都源于企业员工的不断学习和进步。企业的兴衰成败证明：得人者昌，用人者兴，育人者远。据美国教育机构统计，企业每投入1美元用于培训，便可有3美元的产出。美国《财富》杂志指出：未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。通过培训，不仅可以提升员工的个人素质和技能而使员工受益，可通过员工的自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业得收益正如克里曼斯通所言：全世界所有员工最大的福利就是培训 我们已经进入了二十一世纪，最主要的任务是学习，但这并不是说，和不重要，而是说，当没有学习时，这一切就无法实现。未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对学习得更快。这句话让每—个人思考如何通过学习，使更具竞争力。 但是困难和问题仍比较突出，主要表现在：（一）重视不够。的速发展对工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但有些看不到发展对未来员工的要求，还没有认识到加入WTO后的企业危机，常以忙来推托培训这种投机的态度是不可能达到优化企业内在素质目的的，只会导致企业管理水平和产品质量的下降。 （二）培训工作不能适应发展的需求。目前的培训仍停留在简单的技能培训上，且多以式的业务培训为主，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。这种不系统不规范的培训方式往往带有一定的盲目性。 （三）没有调动工参与培训的积极性。是目前被动参加的多，主动学习的少应付的多，真正求知的少。由于建立起有效的激励机制，需求和员工的发展很好地结合起来，因而难以充分调动员工培训的积极性。《第五项修炼》描绘了我们的时代：多得让人目不暇接的资讯，快得无法跟上的变化。在这样的时代背景下，终身学习是必然选择。学习氛围从而带动员工的学习积极性，促使员工加快成长步伐，最终员工整体素质提升转变为企业人力资源，实现企业发展策略。为了提供各种培训，所要搭建的是事业平台，是员工和企业共的平台。志就是愿景——个人愿景和企业愿景相同，道就是企业文化——个人的价值观和企业文化吻合。往往把培训看作是一种企业行为,或者是一种管理方式,未能将它与企业文化建设联系起来,这就限制了们对培训价值更为深入的认识不能最大限度地发挥培训的作用。 4