询价制度.docxVIP

采购询定价制度为全面做好公司生产保障服务工作，控制成本，提升餐食质量，西宁分公司结合实际，现制定以下采购询价方案：一、组织机构：（一）成立分公司采购询定价工作领导小组组长：蔺国鑫成员：马学文、马秀花、吴润兰、王涛、赵巧云领导小组下设办公室，办公室设在公司采购部（二）领导小组职责1.负责采购询定价工作的具体方案及落实；2.负责督促采购询定价小组成员认真落实采购询定价工作有效开展；3.负责询定价结果的收集、公示。二、工作目标：为了优质高效的完成餐食配送任务和各类保障服务工作，全力开展控制成本，提高餐食质量工作，杜绝原材料价格高、品质差的问题，力争买到物美价廉的原辅材料。三、实施要求：1.询价小组成员2人为1小组，负责当日市场蔬菜、瓜果询价并做好记录。2.由小组长负责当日询价结果的收集、公示，确保真实、有效。3.询价时间通常情况下，瓜果、蔬菜类十天一个周期，肉、蛋、禽、水产类二十天一个周期，调料、副产品三十天一个周期。4.询价结果以小黑板的形式及时公示。5.严格按照询价人员安排表执行，不能按时参加者，自行协调调换。由小组长负责本小组成员安全，及时上报并处理突发情况。 采购部 2018年1月签字确认：月 份次数第一次：（时间）第二次：（时间）签字