民营企业应对国际贸易壁垒的思考——以温州民营出口企业为例.docVIP

民营企业应对国际贸易壁垒的思考——以温州民营出口企业为例 圄企业管理MANAGEMENT民营#039;企此反对国际贸易壁垒的足考一一以温州民营出口企业为例口易元芝内容摘要g由于我国民蕾出口企业来取低价竞争策略打进国际市场，对欧盟等国家的商晶造成冲击，引来了普遍不满，于是贸易壁垒不断增加，反倾销诉讼日益增多，查扣、抢烧、联合抵制......各种不测事件频频袭来。面对贸易壁垒，多数民营出口企业仓促应诉，最终遭到沉重的打击，不少企业被征收不同程度的反倾销税，使民蕾出口企业的利润大为减少。2∞6年12月20日是欧盟反倾销起诉的最后期限。国内16∞多凉鞋企选择退缩，只有奥靡等四凉鞋企向欧盟法院递交反倾销起诉书。面对国际贸易壁垒，民营出口企业如何在激烈的竞争中从容应对国际贸易壁垒巴是一个迫在眉暖的问题，必须引起离度重视。关键词g民营企业应对贸易壁垒2∞6年中国对外贸易保持平稳1.民营出口企业遭遇国际贸易仓促应诉，最终遭到沉重的打击，不增长。在持续增长的贸易额背后，国壁垒的现状少企业被征收不同程度的反倾销税，越来越多的不利因素正日益显际市场上贸易摩擦的;战火;遍及全使民营出口企业的利润大为减少。就球的每一个角落。面对国际贸易壁现z贸易对手在制定新的反倾销游戏拿温州民营出口企业来说，在我国入垒，民营出口企业如何在激烈的竞争规则:反垄断、反补贴等多形式的贸世的第一年就四处碰壁，在国际市场中从容应对国际贸易壁垒已是一个易纠纷陆续出现:贸易技术壁垒不断屡遭;红灯飞先是欧盟提出禁止使用迫在眉睫的问题。加高:面对贸易壁垒，民营出口企业温州生产的玩具型打火机，接着土耳#039;斗---+---i~ 且且-←一←--+--咛F静咛--←--←--+--←-←-←-←-←-←一←一+唱『←--←伽呻--←-←-←-←--←一←-←-←-←←←--←-←-←-←一←--+--←-←--+.第二个阶段，企业通过横向联盟行合作。:第三，一个非正规的，网络赂。因为，一个基于网络或联盟的战战略获得外部规模经济，通过纵向联基础的成长战略被很多企业所应用。略也存在问题。一方面是缺乏编码化盟战略获得外部范围经济。这一阶段他们依赖于发展组织内部的网络，通的信息、规则和能力:另一方面是缺关系收益超过了关系成本，企业的成常通过获取合作企业的互补资源获少一个正式的政策基础。通常成员并长主要依靠战略联盟进行外部扩张。得共同的成长机会。特别是国有企业不是作为一个统一的群体运作。在这主要原因是首先，基于企业自身资源愿意同外资企业和私人企业合作共些网络中做出决策倾向于具体问题的普通扩张是最初是不行的，因为大同获取财务的资本、先进的技术和创具体分析，成员之间会有大量的协商多数企业缺乏一定的资源，比如说技新能力。非国有企业会通过与国有企和讨价还价。这些松散结构的、非正术。资源基础论认为，当资源不能有业合作从政府获得一些政策支持。外式的网络是基于诚信、声誉和相互的效地通过市场交易或并购获得的时资企业从国内合作伙伴那获得能力了解，在有分析的经济利益或者当实候，战略联盟可用来与其他企业共享来抵御经济转型过程中的不确定性。施机制力度不足时就被暴露出来。虽或交换有价值的资源。也就是说，企最后，微观上多种企业管理者之间的然正式制度框架的失败导致了对非业可以利用其现有的资源与其他企人际关系被转化为宏观上的组织内正式约束的依赖，产生了基于网络和业的资源进行融合，从而创造更大的部关系，从而取得了较好的企业绩联盟的战略。但是这种战略的问题是价值;第二，被资金的缺乏和正规战效。总之，在经济全球化的背景下，企需要加强正式的制度，也就是规则的略要素市场所困，大多数企业至少在业孤立经营的时代已经结束，从竞争建立和巩固过程中需要与正式制度一开始都不能通过购并获得必要的到竞合已经成为企业战略的新生态。相适应的成长战略即购并战略。这种资源。许多所谓的购并都是被政府所第三个阶段，企业通过横向购并趋势反过来又加强了建立正式的制主导的为了帮助国有企业脱困而付战略获得内部规模经济，通过纵向购度约束的紧迫性，也就是建立完善的出的努力。通过购并来获得快速发展并战略获得内部范围经济。在中国这规则框架来支持基于市场的经济转的失败率较高，而战略联盟的出现使样的转型经济国家，成长战略集中在型。.传统的竞争方式发生了根本的变化，网络和联盟上，必须说明这是主导型(作者单位系中国人民大学商学院)企业为了自身的生存和发展，需要进的战略但不应该被混同于仅有的战??管理-2∞7王军4月???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????