工商银行扬州分行中间业务增收问题.docVIP

工商银行扬州分行中间业务增收问题 3工商银行扬州分行中间业务发展现状 3．1我国商业银行中间业务发展的背景 我国商业银行中间业务发展始于20世纪70年代，进入90年代后在商业银行中全面 发展。其中，从1994年到2003年，发展中间业务的根本目的是满足客户需求，从而达到 稳定存款和增加贷款的目的，此时，结算、代理、银行卡业务占主导地位。2003年开始， 逐步将发展中间业务作为一种增加营业收入，提升利润的手段，此时出现了托管、理财、 保险、投行等高收益的中间业务。 从市场环境来看，2001年6月，人民银行第5号令《商业银行中间业务暂行规定》颁 布，对商业银行开办中间业务的要求、适用审批和备案的中间业务品种等进行了详细的规 定，这是央行首次对商业银行中间业务进行明文规定，我国商业银行中间业务的发展翻开 了新篇章。2004年2月出台的《中华人民共和国商业银行法》限制商业银行混业经营，一 定程度上阻碍了商业银行中间业务的拓展空间。2010年11月《巴塞尔协议ⅡI》正式通过， 协议对防范系统性风险和银行资本均提出了要求，在存贷业务占据利润来源大半江山的前 提下，加强中间业务发展显得更加迫切。近几年，随着利率市场化的不断深入，以及“金融 脱媒”对商业银行的影响，商业银行传统的利差收入受到压制，主要金融中介的地位也在下 降。 3．2工商银行扬州分行中间业务发展总体情况 3．2．1工商银行扬州分行中间业务委员会 为进一步促进中间业务的健康发展，加强对中间业务的管理，提高综合竞争力，各商 业银行相继设立了中间业务委员会作为中间业务管理的辅助决策机构。工商银行扬州分行 中间业务委员会成立于2012年，设主任委员一名、副主任委员三名，由市分行行领导兼 任。中间业务委员会委员由财务会计部、机构金融业务部、公司金融业务部、个人金融业 务部、银行卡中心、国际业务部、信贷管理部、小企业金融业务部、结算及电子银行部、 内控合规部、运行管理部总经理担任，副总经理为备案委员。中间业务委员会下设秘书处， 秘书处设在财务会计部，作为中间业务的牵头部门，承办中间业务委员会的日常工作，由 财务会计部总经理任秘书长。 中间业务委员会的主要职责是：统一协调、指导、决定全行中间业务开发、营销、减 免和管理工作中的重要事项；审议中间业务发展规划和年度计划，分解中间业务工作任务； 对中间业务新品的开发和实施进行审批；指导并参与重大中间业务项目的营销工作；对中 问业务秘书处提交的中间业务减免等事项进行审议；对在全行中间业务发展方面做出突出 贡献的单位和个人进行表彰奖励。 3．2．2系统内及四行排名总体情况 工商银行扬州分行中间业务收入占营业收入的比重逐年上升，2012年末为31％，截至 2015年末，比重上升到40％。尤其在2013年，不良贷款大幅上升，拨备大幅增提，中间 业务收入为全行的利润作出了突出贡献(见表3．1)。2015年实现中间业务收入6．15亿元， 同比增长677万元，总量排名全省第六，增量排名全省第九，四行排名总量第一，增量第 二(见表3．2)。分地区看，宝应、江都支行四行排名第一，高邮、仪征支行四行排名第二 (见表3．3)。 3．2．3部门中间业务完成总体情况 分部门看，公司金融业务部全年中收28805万元，同比下降2351万元；个人金融业 务部9433万元，同比增长3044万元；个贷中心350万元，同比下降11万元；银行卡中心 7957万元，同比下降292万元；机构金融业务部1237万元，同比增长307万元；结现及 电子银行部4471万元，同比下降47万元；国际业务部3907万元，同比下降82万元；票 据中心2075万元，同比下降474万元；制卡中心3307万元，同比增长585万元。较去年 同期，收入占比下降明显的是公司金融业务部、银行卡中心、国际业务部和票据中心(见 表3-4)。 3．2．4支行中间业务完成总体情况 从下辖九家支行完成情况看，城区汶河支行全年中间业务收入超亿元，江都、邗江和 开发区支行超7000万元。与去年同期比，宝应、开发区和江都支行增长较快，总量超千 万元。占全辖收入比重下降较快的是仪征和邗江支行(见表3．5)。 3．3工商银行扬州分行中间业务分部门分产品完成情况 3．3．1个人金融业务部 个人金融业务部四大业务主线，其中人民币个人结算业务收入1144万元，NLLT[绛 262万元，降幅19％；个人代理业务收入1956万元，同比增长497万元，增幅34％；灵通 卡业务收入1603万元，同比增长107万元，增幅7％；个人理财及私人银行业务收入4730 万元，同比增长2701万元，增幅133％(见表3．6)。 第三，发展中间业务可以使商业银行在市场竞争中保持优势地位。金融全球化加剧了 各商业银行之间的竞争，中间业务也成为商业银行间竞争的新领域。