浅谈房地产企业全面预算管理存在的问题及对策.docVIP

浅谈房地产企业全面预算管理存在的问题及对策 EL毒草r.uIPRACTICE DISCUSSION 房地产企业应该根据自身的特点，制定适合本企业的全面赞算管理制度，真正达到撞动企业发展战路、整合企业资潭、.提高挂济效益的盟的浅谈房地产企业全面预算管理存在的问题及对策黯嚣，曾在载国社会结济持续增长的形势房地产开发周期长，与总包1i的结款…4.缺乏有效的脚制与分析机制下.房地产企业之间的宽争不断加强.般参照形象进度来进行.因此，年度预房地产预算数据来源广泛、数据最自装警房黯商品化和城镇化改造工程的雄算;占1年1建工程形象进度为节点是会计确火，企业缺乏必要的按常j措攘，无法及衍，房地产行业市场化、客户化的导向认歼2变成本的依据，对企业的合计科润时获取各个预算中心的执行情挠，对预不断增强，企业内部管理方式由粗放式影响很大，其章是要性不言而喻.算执行难以进行有效地挫制，光法做到向规模.集约化管理过渡，企业的全面及时.全面和深入的预算分析.预算管理也因此受到了房地产企业管理5.缺乏全员意识二、目前峨眉房地产企业全面苦苦的重夜，许多房地产企业认为，费算只是顿算管理弹在的问题…种财务行为，由财务部门负责预算的1.缺泛挠籍的:i:菌预算标准制览和控制，甚至把预算理解成财务部房地产开提项目的多样性给预算的…;房地产企业全面预算管理门拉制资金支出的计划和措施.其实，制定造成难度，尚未形成各种产品类型的特点全磁辍算是企业全员的行为，与全体提1.全过程性。班第管理是对企业的企业标准相画家需算定蘸a费算的〉筐工.项畏的工期管理、精决算营瑕等黯L各项经营活动的率前‘事E扫毒在事后的全确性受到挑战，费算编制带有…定的随息相关，是所有相关管理的集中体现.过程管理.意性，与实际情况偏离较大.6.缺乏考核力度2 全#039;jj位性.预算管理的内翻翻2 缺乏完整的全面预算体系和管在巴实行预算管理的房地产企业报财务顿算.经赞顿算和投资预算.预理制度中，蟹灌存在着考核部门职责不明确、算编制涉及金或生产经营的方为黯菇，黯韵，部分房地产开发企业及其填嚣考核内容不具体勘考核工作未能形成制将产供销.人财物余部铀人预算范围~.实施单位的各种预算管理还属于松散犁，度化、考核标准缺z.规范化等考核不力3，全员性.公词领导、各部门负尚未建立系统、完善的预算管理组织体系的现象，致使预算考核不能保证预算瞥费人.下属公司负贵人.各岗位员工必和预算管理制度，以至于企业无法落实预嚣的全前实施.缆金员参与预算管理，算编制的自称和对预算的考核与监督，强7.缺乏与企业战撞击吕标的联系4.以班金满楼算为基础.由于房算管理的作用得不到充分发挥，由于缺乏行业预算标准，许多房地产企业的高利润‘高负债、高风险，3.缺泛合理预算数据，预算实施地产企业套用传统预算为式，在年腹经现金流的健康顺畅媲得尤为3重要在.因效果不使蕾计划指导下编制房地产明目的年度愤此，房地产企业对编制现金流预算的数为了抢占市场事房地产开发商赶工冀，囊年度预算‘轻项自开发预算，使挠程度大于基子棋费发生意~慕础的利濡程.拴进度，按常是边改崩纸边施工，企业的战略柴施没有具体合理的数据交司提预算.资产负债表预算.致使设计概算突破估算指标.施工醋顿持，企业的预算与战略目标缺乏联系。5.以工程项目预算为核心.工程算突破设计概算、竣工结算边ìamp;突破施项阁成本的业务量大、戚本内容复杂.工图预算.还有的企业测算的依据不戚本开支难控制的特点决走了工程棋院足，论证的资料太少F使得预算指称与、解决房地产企业金哥珉算赞算能核心地位领实际执行情况差弈较大，导致强算失去管耀问题的对策6.以工程形象进度为节点.由于了应有的指导意义.1.树立正确的余商预算管理观念88咿酶总会计师·月刊???????????????????????????????????????????????㊣????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????千????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????启????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????篑?????????????????????????????