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企业职业管理
（三）企业在中后期的职业管理 阶段 特点 年龄 职业中期 ①中年危机：多层压力； ②职业停滞：晋升机会小； 40-55 职业晚期 ①从权力角色转向咨询与指导 ②计划退休，确认开发继承人 ③开始从事组织之外的工作 55-退休 员工职业的中后期阶段的特点 中期职业阶段 此阶段的任务是：解决员工的实际问题；为员工的发展提供合适的职业阶梯。 晚期职业阶段 此阶段的任务是： A为员工继续发挥才能给予鼓励，让员工为其他成员提供帮助； B帮助他们做好退休的心理准备和退休后的安排。 企业在职业发展中的组织任务 1、什么退休计划 退休计划是组织向职业晚期的员工提供的，帮助他们准备结束工作，适应退休生活的计划。 2、实施退休计划的主要方法 实施退休计划的主要任务是帮助准备退休的员工转换社会角色，做好心理调节。 ①退休计划讨论会 ②余热团体 ③试退休 ④递减工作量 退休计划 *
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