部室绩效考核办法.docVIP

XXXXXXXXXXXX公司部室、分厂 绩效考核管理办法 为使公司绩效考核工作进一步向深层次推进，确保个人、部室及分厂、公司的目标一致，形成良性的激励机制，充分调动公司人员的积极性，促进改善和提高公司的整体管理能力和绩效水平，特制定本考核办法。 一、基本目标 1、用绩效管理考核制度为部室及分厂和员工确定工作绩效目标，不断地改进工作，提高工作效率，促进员工的全面发展，提高公司绩效水平。 2、完善绩效管理考核办法，建立科学的、便于操作的、可量化的绩效管理考核体系。 二、基本原则 1、绩效管理考核坚持公平、公正和公开原则。 2、绩效考核应以工作业绩为导向，把绩效考核作为提高部室及分厂工作业绩的管理工具。 3、绩效考核工作的目的是提高工作效率与工作业绩。 4、通过绩效考核体现出来各部室及分厂之间工作衔接交叉监督，相互评价，通过考核者与被考核者之间的有效沟通，确保绩效考核制度取得预期效果，消除和化解绩效考核过程的矛盾与冲突。 三、考核的范围 公司所属各二级机构。 四、组织领导 为确保考评结果的科学公正，公司成立绩效管理考核领导小组，负责公司绩效管理考核的领导、监督、检查、指导工作。 组 长：总经理 党委书记 副组长：公司各位副总经理 成 员：企管部 政工部 财务部 安环部 人力资源部 生产技术部 供应销售部 机械动力部 综合办 领导小组下设办公室，办公室设在企管部，企管部部长兼任办公室主任，具体负责绩效考核工作的日常事务。 五、部室绩效管理考核评价 1、考核内容： （1）生产经营指标、职能管理、内部市场化、管理创新等方面占85分（说明其中管理创新为加分项分值为5分）。 （2）部室及分厂间工作态度、效率、配合力互评占10分。 （3）领导对部室及分厂职责执行情况评价占10分。 2、考核周期：对各部门、分厂每月进行一次，于次月初进行。 3、考核程序 （1）每年年初部室及分厂负责人根据公司要求，分别提出年度本单位（部室及分厂）的总体工作任务目标和管理工作改进目标。 （2）部室及分厂每月28日前报送月度工作计划，经分管领导签署意见后报送企管部，作为对部室及分厂当月绩效考核的依据，部室及分厂对照当月目标组织实施，接受相关单位监督和评价。 （3）公司考核组根据各部室及分厂绩效目标完成的实际情况，在绩效考核指标表上评价打分。 4、绩效管理考核指标说明 （1）生产经营指标：主要指甲醇产量、利润、原材料消耗、产成品质量、本单位应承担的费用指标完成（或控制）情况等。 （2）职能管理：指每月固定性的履行职能的常规性工作。 （3）内部市场化：根据公司内部市场化考核标准每月对各部室及分厂进行内部考评。 （4）管理创新：指获得公司及以上管理创新和技术创新成果。 （5）部室及分厂间互评：部室及分厂间的工作态度、工作效率、工作配合力等方面进行互相考核。 （6）公司领导对部室及分厂：公司领导对部室领导及分厂领导的岗位职责履行情况考核。 5、组织实施 （1）绩效考核指标体现职能管理，月度工作的具体化，每月3日企管部组织政工部、财务部、安环部、人力资源部、生产技术部、供应销售部、机械动力部、综合办等相关部室人员组成考核组，对部室月度绩效目标逐项进行考评。 （2）考核结果在每月经济运行分析会上通报。对该考评结果有异议的，可向仲裁办申请仲裁。 （3）综合协调会、总经理办公会安排的工作由综合办督导落实、汇总上报，其他专业会议安排的工作由会议组织部门督导落实、汇总上报。 六、部室员工考核 由各部室及分厂根据本考核办法的基本原则，结合本单位实际情况和岗位特点制定本考核细则，考核结果作为本部室及分厂工资分配、评先、竞争上岗、薪酬定级等的依据。 七、绩效考核结果的应用 （1）每月企管部对部室绩效考核结果进行汇总，考核结果直接与部室薪酬挂钩（当月部室绩效工资乘以本部门绩效考核分数）。 （2）考核结果与部室及分厂负责人（正副职）工作业绩挂钩（当月部室及分厂正副职绩效工资乘以本部室及分厂绩效考核分数）。 （3）考核结果作为公司年度干部聘用、评比先进、竞争上岗、薪酬定级的依据。 （4）各单位在执行过程中如有问题可及时反馈至企管部，以便进一步修订完善。 （5）本办法自发文之日起执行。 八、对于具有考核职能的部室级分厂不能严格履行考核职能、考核结果弄虚作假的，一经查出取消该单位及主要负责人年底评先资格，取消当月该部室及分厂绩效工资，严重者上交公司纪委严肃处理。 附：部室绩效管理考核表 1