1、第一讲创业企业.pptVIP

产品的创新 市场的创新 经营方法的创新 利润来源的创新 资金来源的创新 其他方面的创新 ？创业企业如何留住人才 ？创业企业家和团队发生矛盾怎么办 ？如何激发团队的创造力 ？创业伙伴离开怎么办 ？什么样的企业组织方式更有利于团队合作 个体工商户、一人有限责任公司、个人独资企业 有限责任公司、合伙企业、股份合作制企业 有限责任公司、有限合伙企业、中外合资企业、中外合作企业 按行业规定或习惯选择：合伙制 组织形式决定了企业的基本法律主体形式 不同的组织形式对应不同的法律责任、税收环境、发展空间、融资能力等 不同的行业对不同组织形式有一定的偏好 中国 美国 有限责任公司 S型公司（S Corporation） 股份有限公司 C型公司(C Corporation) 集体企业 有限合伙(Limited Partnership) 股份合作制企业 有限责任合伙(Limited-liability Partnership) 个人独资企业（含个体工商户） 独资(Sole Proprietorship) 合伙企业 合伙(Partnership) 外商独资企业 中外合资企业 中外合作企业 需求是怎样的？ 需求的类型 市场有多大 未来怎样增长 消费者动态 供给是怎样的？ 行业所处的阶段 行业结构 产业分析 消费者需求 销售者需求 生产者需求 销售对象是谁 多久能购买一次 那一个层次的对象会买我们的产品 我们能占的比例 价格是多少 行业阶段 行业结构 产业分析 独特 持久 壁垒 案例运用 项目一 项目二 产业优势 产业和技术优势 具有市场经济性的领先技术 技术成熟性 市场容纳度 技术-产业集群效应 产业的发展前景 产业龙头企业 技术先进性 商务模式简单明了 可持续发展 具有产业和技术优势 市场能力 资源组合能力 创新能力 具有独特的商务模式 商务模式评估 团队评估 企业家 个人素质评估 技术评估 1999年3月，王科、邱虹云和徐中在全国大学生创业计划竞赛获得了金奖。 同年5月，视美乐诞生，注册资金50万元，核心技术为多媒体超大屏幕投影电视。 创业初期，视美乐急需大笔资金，艰难的融资工作开始。 2000年4月25日，视美乐与青岛澳柯玛集团有限责任公司共同组建北京澳柯玛视美乐信息技术有限公司，注册资金3000万元，双方各占50%的股份。 青岛澳柯玛集团控股澳视70%的股份，视美乐创始人相继退出管理层。随着澳柯玛侵占上市公司资金案发，视美乐从此一蹶不振。 财务状况与发展阶段 资金来源 如何选择融资方式 需要多少钱？ 最 低 有 效 规 模 销 售 增 长 率 重 要 性 对 资 金 需 求 影 响 直 接 估 计 间 接 估 计 盈 利 能 力 现 金 流 成 本 曲 线 最 佳 规 模 中 间 目 标 什么影响了资金缺口？ 对 投 资 的 影 响 长期成本曲线 最佳规模 创业企业现金流分析 新增借贷 新增股东权益 新增资产所 支持的 新增销售 Assets Liabilities and owners’ equity 商业银行 金融公司 其他机构 债权 贸易信贷 其它商业融资 政府 创业企业 个人 资金来源 信用卡 创始人（初始投资人） 天使投资 股权 私人权益资本 风险投资 其它 其它 融资——企业家必做的工作 融资前应该知道些什么？ 便利性 可性性 有益性 正确的资金需求预测是企业顺利发展的保障 提前作好融资准备可防止因为急需资金在谈判中处于劣势 防止创业实际资金需求过大引发的创业失败或者创业者权益过小 可以用哪些方法预测资金需求？ 最适用于创业企业的资金预测方法是什么？ 电子科技大学经济与管理学院尹宇明 Thank you ! 增加资金投资渠道 提供实现梦想平台 推动产业结构升级 促进证券市场活跃 授课目标 主要内容 考核方式 认识创业