现场标准化作业管理学习心得11.docVIP

标准化操作岗位拉力赛心得 我叫宋文华，参加公司岗位操作标准化拉力赛柴油机司机裁判，高级技师 此次拉力赛在胡书记的领导下我们在天山南北，塔河两岸，两大沙漠进行，历程10000公里，24只井队，取得了骄人的成绩，提高了职工的业务水平，使岗位操作更细致更有序。 1、目前影响标准化操作的一些不利因素主要包括设备使用环境和设备的型号繁多，这些因素在不同程度上影响着设备的正常管理、维护和操作。在标准化操作中可能出现的差错，主要表现在几个个方面。 准备不足； 资料、不全，仪器不合格； 技术规程、标准不明确； 对新技术、新标准掌握程度不够； 现场安全措施不全面； 操作中跳项、漏项； 处理现场异常情况无措施； （8）收尾工作不严密； 通过标准化操作并严格执行，可以克服以上弊端。 岗位操作标准化是确保安全生产可控、在控、能控的前提，全面推进公司系统岗位现场标准化操作工作，强化现场标准化操作的管理，规范现场标准化作业。提高企业的生产管理水平和综合效益。 2、 标准化操作 现场岗位操作程序的标准化，是每一个职工到位，使每一个工序到位，注重作业时人员和设备的安全，注重重要工序的作业质量。 现场岗位操作工艺的标准化。追求每一道工序的作业质量，使每一道工序的作业质量符合相关标准和相应设备的作业工艺规定。它是作业者上岗前必须具备的技能素质。 现场岗位操作标准化，应突出安全和质量；做到安