顺应发展的组织变革.docVIP

22．顺应发展的组织变革——联想集团 联想总喜欢把自己比喻成一条船，在暴风骤雨的市场环境中，不断自我调整，适应变化的环境。联想集团的发展与壮大是物竞天择，适者生存的生态商业环境下企业生存之道的最好例证。联想集团的组织结构经历了三个重要的变化，平底快船模式，大船模式，舰队模式。 “平底快船”模式是联想创业阶段的体制模式。联想成立初期，公司主要是以贸易和服务积累资金，然后开发联想式汉卡。针对当时公司规模小，产品少，资金少，人员少和经营额也小的特点，联想采用了非正规化和没有权力等级的简单结构，即所谓的“平底快船”结构。主要通过个人权威实行集权控制，即总经理直接领导，权力高度集中，以维持组织的灵活性和快速作出决策的能力。由于当时人员少，部门少，所以能保证彼此之间的沟通和信息反馈，领导也有能力和精力对为数不多的下级实施监督和控制。实践证明，“平底快船”结构适应了当时环境和企业发展战略的需要，促进了企业的发展。 1988年，联想通过几年的发展，完成了资本的原始积累，积累了上千万的自有资金和上亿元的营业额，人员和产品都大幅增加。 业务大了，人员多了，公司该如何发展呢？当时，在中关村兴起了数百家大大小小的公司，这些官办，民办或是半官半民的科技企业大都面临着如何发展，建立怎样的企业模式等问题。有的提出分散经营，小卫星制或小诸侯制，特点是管理上灵活，容易调动员工的积极性，完全放权，领导感觉似乎比较超脱