关于开展企业班组长培训班的通知-广州开发区高技能人才公共实训.DOCVIP

课程详情 课程一：关键人才管理——理论模型、落地工具与最佳实践 【课程对象】 本课程适合希望提高人才管理能力的职业人士：比如人力资源总监/经理/主管、培训总监/经理/主管、需要管理团队的其他职能部门总监/经理/主管等。 【课程目标】 认识人才管理核心理念与人才管理系统模型； 认识并学会运用人才分类方法以及关键人才识别模型与识别工具； 学会运用关键人才标准、关键人才盘点、关键人才测评、关键人才培养的核心管理工具与管理方法。 【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。 实操性：精选了集团公司人才管理体系典型案例在课程中深入剖析，讲我所做，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。 工具性：战课程提供咨询公司实用管理工具，拿回去就能用。 实战性：针对性设计实战演练，深入理解理论知识与实技巧让学员把落地方法和实施工具全都带回去。 【课程大纲】 第一章 人才管理基本概述 1. 组织高层最重要的三件事 2. 人才管理发展背景 3. 什么是人才管理？ 4. 人才管理与人力资源管理的比较分析 5. 人才管理重要性 6. 人才管理两个基本问题 7. 人才管理体系整合模型 第二章 人才管理沙盘演练 1. 人才管理沙盘规则介绍 2. 人才管理沙盘演练 3. 沙盘演练总结 第三章 关键人才与关键人才评价模型 1. 人才的分类 2. 什么是关键人才？ 3. 关键人才管理的PODA模型（战略价值与稀缺性评价矩阵） 4. 关键岗位和关键人才的关系 5. 关键岗位确定的主要影响因素 6. 关键人才评价模型 7. 什么是高潜质人才 8. 高潜质人才评估模型 第四章 关键人才获取与融合 1. 关键人才标准 2. 关键人才标准建立的方法与程序 3. 关键人才识别的方法 4. 关键人才融入的障碍与问题 5. 关键人才融合的策略与方法 第五章 人才测评与盘点 1. 人才测评的基本理论 2. 人才测评的基本工具与方法 3. 什么是人才盘点 4. 人才盘点的主要内容 5. 人才盘点的作用与意义 6. 人才盘点成功的关键因素 7. 人才九宫格与人才战略地图绘制 案例：某知名家居集团人才盘点 第六章 关键人才培养体系建立 1. 关键人才发展的目标驱动（SPC）模型 2. 人才战略所需回答的关键问题：如何获取战略所需人才？ 3. 设定人才培养体系目标 4. 人才培养体系建设思想 5. 人才培养体系基本框架 6. 关键人才培养的3E法则（721法则） 7. “关键人才培养体系”建设步骤与任务 第七章 关键人才保留 1. 知名咨询公司调查报告：保留优秀人才的主要影响因素 2. 人才保留风险度评估模型 3. 人才保留风险度评估模型应用案例 4. 保留关键员工应遵循的法则 5. 关键人才获得成就感的三要素 6. 适合关键人才的激励方式与保留方式 【培训师简介】 柳飞红博士 哈尔滨工业大学管理学博士后； 天津大学管理学硕士、博士； 广东省高等职业教育管理类专家委员； 结构性思维认证讲师； 锐旗学校金牌签约讲师 曾在核心刊物上发表论文数十篇，主持和参与省部级项目6个。 【人力资源实战经验】 1、曾任大型国企人力资源总监，参与集团重组，为公司建立起完整的绩效和薪酬体系以及培训体系，培养公司内训师队伍； 2、曾任中国家居流通行业标杆企业的人力资源总监，主导公司绩效改进项目以及关键人才培养项目，实现了人力资源促进业务增长的目标； 【管理实战经验】 1、 曾先后在广东某家居企业以及公用事业集团、深圳某汽车制造公司以及天津某化学用品等企业担任中高层管理职务，具有14年以上企业高管的经历； 2、主导过集团公司下地区分公司的组建和项目的开展，具有丰富的管理实战经验。 课程二 用心招人-心理学在招聘关键环节中的实战 【课程对象】 企业管理者 人力资源总监 人力资源主管 招聘主管 招聘专员 【课程目的】 了解心理学在人才选育用留的应用，特别是在招聘选拔人才运用，筛查有心理缺陷的应聘者，规避招聘选人的风险。 【课程内容】 1.招聘面试的心理陷阱 招聘中常见雇人错误、大象聘猫启示、面试心理陷阱 2.招聘中心理技术的实际应用 知识测评、能力测试、情境模拟、人格测试、兴趣测试 3.企业招聘中常用心理测评方法 心理投射、笔迹风格、房树人格图、身体语言 菲尔人格、气质类型、九型人格、 MBTI职业性格 心理测评 1：运用笔迹分析HR副经理笔迹 心理测评 2：运用笔迹分析招聘企业文员 心理测评 3：招聘企业首席财务执行官 心理测评 4：招聘实习心理咨询师 4.面试中如何评估应聘者心理稳定性 职业规划、个人经历、心理测试、心理特征、 离职原因衡量、组织合适度、工作地点合适度 【培训师简介】 周琳（笔名：凛子） 锐旗学校金牌签约讲师 东