ISO认证推行管理制度.docVIP

控 MAXIM ISO/TS16949:2002认证推行管理制度 第1页，共3页 1.0目的 为确保本社ISO/TS16949：2002体系的能得到充分，适宜及有效之建立， 使整个推行过程及相关动作均能按照计划在规定的时间内完成，并使本 社能顺利完成认证审核工作，提升管理水平，特制定此管理制度。 2.0適用範圍 本文件适用于MAXIM东莞一/二/三/四工厂所有参加培训之部门及人员。 3.0 职责 3.1管理者代表/客户代表 3.1.1向高阶管理者定期报告品质管理系统建立与推行之进展状况； 3.1.2向全员宣导ISO/TS16949：2002相关知识； 3.1.3就TS相关事宜与外界之沟通与联络； 3.1.4召开厂内部的TS相关会议； 3.2 ISO事务局 3.2.1协助管理者代表统筹公司TS体系相关工作; 3.2.2 TS体系建立与推行之带动; 3.2.3 协助外部辅导老师完成TS计划之建立与实施; 3.2.4 品质系统文件之编写指导,及完成进度跟催,初审; 3.2.5 TS相关培训,会议之召集,及记录; 3.2.6 协助管理者代表,辅导老师及其他相关部门工作; 3.3推行委员 3.3.1协助ISO事务局的工作； 3.3.2具体负责品质文件的起草、修订、打印、跟催完成进度； 3.3.3协助管理代表、客户代表、品质代表开展TS相关活动； 3.3.4向本部门人员培训TS知识； 3.3.5在本部门落实TS要求； 文件編號 MS-ISO-005B 新制订 修 訂 記 錄 原件存檔於ISO事务局 第 1 頁共 3 頁 記號 日期 內容 作成 確認 承認 副本發往 ADM SAL PMC IJI IJII MAT A 2006/10/ 18 新制订 王少华 簽 收 人 副本發往 PIC QA MOD EQM CPD 簽 收 人 控 MAXIM ISO/TS16949:2002认证推行管理制度 第2页，共3页 3.3.6本部门文件之制订、修改、培训； 3.3.7准时参加TS培训； 3.3.8部门内合理化改善，并将之标准化； 3.4 总务课 3.4.1 协助ISO事务局对TS体系建立,推行过程中,培训,开会,考核等 相关纪律方面之监控; 3.4.2 协助管理者代表,ISO事务局等对TS体系建立推行过程中相关 后勤事务之安排； 3.5 其他相关部门及人员 3.5.1 配合ISO推行小组,ISO事务局落实TS体系之建立与推行相关工作; 3.5.2 体系推行过程相关整改建议之提出与落实; 4.0规 程 4.1培训规划: 每根据，由培训培训时间签到制度培训培训需执行签到制度，每次培训提前5分钟进行签到.3培训签到表作为受培训对象考核的一项依据，建档保存.4凡在培训课程结束前10分钟离开培训现场的，此次签到视为无效? 4.3培训考评制度 .1每次培训结束后，参加培训人员考评，考评可采取口试、笔试或调查问卷等多种形式考评成绩4.3.2 月底由ISO事务局对本月来所有参加的培训人员进行综合考核, 控 MAXIM ISO/TS16949:2002认证推行管理制度 第3页，共3页 考核结果将予以公布，每次接受培训的情况将个人工资调整的客观依据，建档保存培训奖惩制度 .1 培训奖惩是根据对培训、签到制度和考评制度的执行结果而制订的。.4 在一个月的培训过程中若有三次参加培训者，取消接受培训的资格培训成绩优异的员工可在工资晋级、升迁方面优先，每次培训成绩在前三名者，可进入公司“人才蓄备库”，列为重点培养对象。每次培训成绩排在后三名者，给出黄牌警告，列为重点检查对象，一年中累计三次黄牌，给出红色警告，列为淘汰、调整对象；培训不及格者，需参加下一轮培训，三轮培训不及格者，给出红色特别严重警告，列为淘汰、调整对象； 培训档案管理制度 在每次培训结束后，所有培训计划、培训教材、培训记录和考评资料等，都应由分类建档保存；重要档案资料应交公司行政管理员保存。 调阅培训档案，应向行政管理员办理调阅登记手续，重要档案需经批准方可调阅。 培训计划、培训记录等保存期为一年，考评资料等保存期为三年，培训教材永久保存。