项目部2011年度总结.docVIP

第三勘探队第七工程处 2011年度质量工作总结 第七工程处自2011年3月成立以来，先后进行了三条市政道路工程的施工，分别是拂晓大道北延工程、拂晓大道南段工程、人民路北延工程，总长约4公里，合计产值1.3亿元，第七工程处自成立以来，在队党委、队行政的正确领导下，坚持科学规范管理，敢于争先、勇于创新，取得了显著成绩，特别是在拂晓大道北延工程中创造了“宿州速度”受到市委市政府的高度评价，并授予我们“铁军”的称号，为队里赢得了荣誉。下面就一年来的质量管理工作总结如下： 一、 完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系 各项目开工初，针对我处生产实际，明确了项目经理为工程质量第一责任人；分别明确了各岗位责任制，制定各项管理制度，同时各项目部成立以项目总工为核心的技术方案研究小组，制定了工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点，使各个项目部管理有遵循的依据，一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行我处技术质量管理的各项管理制度和规定。 二、 不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程 为提高企业的施工信誉，树立企业形象，我处针对每次工程上出现的质量问题，在我处全范围内展开了“质量大讨论”，总结最优的解决方案和防范措施，取得了显著效果。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，我我处还进行了质量回访，对一些存在不同性质质量问题的工序，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了业主和监理的好评。 三、以技术指导施工，以质量创信誉 以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个分项工程开工前，我处要求各项目部制定具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在拂晓大道北延工程小黄河桥、十冯沟桥的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在桥梁盖梁钢筋制安时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，有一个项目副经理专门负责桥梁施工，并在每个桥梁配置我处技术人员2人，进行桥梁施工的指导和质量监督。 在拂晓大道工程土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了多机配合翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期水稳施工，考虑到气温的变化对水稳的影响，我处综合考虑工期，质量等各种因素，最后制定了“机动车道与非机动车道同时推进、交叉协调施工”施工方案，保证工期的同时最高限度地保证了工程质量，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程能够全部通过验收。 四、 加大监督检查力度，对施工队伍严格考核 今年我处实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。要求每个项目部狠抓工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1）对每项工序均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2）每项工序在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据我处制定《工程质量管理办法》和《工程质量管理制度》执行。 五、 持续贯彻三标管理体系，认真抓好体系运行工作 我处认真贯彻国家管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了三标管理体系的有效运行。工程验收合格率100%；施工设备完好率90%；采购产品合格率98%；职业健康安全：无重伤死亡，中毒事故、职业病发生、火灾、爆炸事故为零；环保事故事件为0，帐、卡、物、资金相符率100%；物资完好率99%；物资收发正确率100%；基本完成各项指标。 六、下一年度工作计划 虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题，我处全体员工将认真总结、积累经验、取长补短，想尽办法克服困难，争取取得更好的成绩，在今后的工作中，我处继续坚持队党委和队行政的正确领导，采用灵活的管理制度，深入学习实践科学发展观活动,并始终狠抓安全生产和质量管理工作，确保安全生产和确保工程质量，力争创产值、效益更上一层楼，为公司创造更大的经济效益和社会效益。