yy人力资源管理方案建设系列 绩效奖金方案总则.docVIP

绩效奖金制度总则 第一条 目的： 为促使各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任， 以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。 第二条 适用资格： 下列各部门人员皆适用本资格规则： 1 生产部门； 2 营业部门； 3 开发部门； 4 管理部门。 第三条 计算期间： 各部门考核计算期间乃依照会计年度 1月 1日起至 12月 31日为止，并于每年 年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。 第四条 奖金支付方式： 各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年 2月及 8月支付；其计算期 间如下： 1 上期（8月）奖金：从 1月 1日起至 6月 30日止，并于 8月份与薪金合并发放； 2 下期（2月）奖金：从 7月 1日起至 12月 31日止，并于 2月份与农历春节奖金 合并发放。 第五条 计算单位奖金计算时以元为单位；若计算时有元以下的尾数产生时，一 律以四舍五入计算至元为计算单位。 第六条 离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩 戒解雇时的奖金，一律不予支付。 考绩评定方式 第七条 考绩评定表： 各部门考绩评核项目及评分比率如下表 考 核 项 目 得 分 附 注 1.基准率 30 保障项目 2.销售目标达成率 3.销售增长率 4.投资回报率 5.附加价值提拔率 20 10 10 10 2-5项须由各部门共同努力，才能达成的项目 6.业绩率 20 由各部门独立控制 合计 100 7.预留调整 0-20 第八条 基准率： 各部门考绩分数如享有 30分的基准率，其主要目的在于保障员工不论身置任何 职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出共同 努力。 第九条 销售目标达成率： 1.营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再 与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核： （1）销售目标达成率 80% =A； （2）对生产部门所承诺的生产销售目标达成率 20% =B； （3）A+B=营业部门销售目标达成率分数； 2.生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价 值亦须一并考虑，其评核按如下规定执行： 有附加价值的评核规定包括下列两项：当期附加价值净值 外购附加价的成本 95% =附加价值利益； 附加价值利益 附加价值预定目标 加权平均数 =附加价值达成率； 无附加价值者，依照各营业部门预定销售比例计算； 其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。 第十条 销售增长率： 1 营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比 较后所得即为销售增长率，其评核规定如下： （1）销售增长率的考核分数 =10分（考核基准） 达成率。 （2）达成率 =A+B： A=1+（实际值 -目标值）； B=该部门占公司实际销售比例 部门实际增长率 全公司实际增长率； 公司实际增长率若低于 10%时，则最低评核标准仍以 10%计算。 当该期的预定目标值呈负增长时，不论该项评核分数如何皆不予以计算。 2 生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值 产生时，则加算附加价值的评核。 3 其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核标准计算。 第十一条 投资报酬率：公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制订各部门年度损益目标及 投资报酬率；其标准如下： 1 评分基准 投资报酬率 考核分数标准 =投资报酬率评定分数； 2 营业部门投资报酬率 税前纯利 使用资产 =营业部投资报酬率； 3 管理部门 全公司年度税前纯益 总资产 =管理部门投资报酬率； 4 其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。 第十二条 附加价值提取率： 本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出 40% ! 50%的净所得（须扣除 该项的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额；其评定方式具体如下： 1 当期附加价值实际产生及销售额 预定目标时，则依照原订的考核分数 10 分计算； 2 当期附加价值实际产生及销售额 预定目标时，则依照原订的基准分数 达 成率； 3 经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。 第十三条 业绩率： 各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项 目，以作为该项达成率的考绩分数；各部门对公司的贡献程度（业绩率）评核标准如下 表：营业部门业绩率 考 核 项 目 A部门 B部门 C部门 1 平均薪金销售额 2 营销费用比率 3 资金运用成本控制 4 应收账款比率 5.应收票据比率 6.促销商品达成率 7.市场占有率 8.呆账损失比率 9.存货控