工程质量保证体系和保证措施.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 46 工程质量保证体系和保证措施 质量目标及分项目标 质量目标 我公司承诺：工程质量标准满足国家规范合格要求。 具体分阶段质量目标： 工程验收 质量等级脚手架工程施工验收合格外墙改造工程验收合格刚结构工程验收合格市政道路改造工程验收合格景观工程验收合格质量保证体系及质量职责 在公司质量方针的指导下，按照ISO质量管理体系标准建立完善质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。 质量保证体系 一、围绕质量目标的管理网络 根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 二、质量目标管理网络图 三、 保证质量目标的管理组织体系 质量职责 项目经理： 项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。项目总工： 是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。商务经理 组织对项目管理人员进行的工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；编制项目工程施工图预算；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算；负责资金需用计划的编制及控制；负责编制对建设单位的清款；参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。质量经理： 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。项目副经理： 是施工现场全面生产管理工作的???织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。质量保证组织措施及管理程序 质量控制和保证的指导原则 首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本” 。一、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；二、根据本工程制定的质量目标确保广东省优良样板、争创鲁班奖，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；三、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；四、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；五、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；六、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；七、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；八、物资的质量对工程质量有直接影响，我公司将严格按照公司的《物资管理程序》要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。九、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；十、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。质量管理程序 一、质量保证程序 二、施工过程质量流程控制 组织措施 一、现场成立TQC全面质量管理小组 对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。二、全员参与 指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。三、强化技术管理 严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。四、严格贯彻监理规程程序 施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范进行施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。不