2011一级建造师项目管理讲义1.docVIP

建设工程项目 第一讲 建设工程项目组织与管理 第一节 建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。不包括招投标阶段 建设工程项目管理的时间范畴 ：建设工程项目的实施阶段。 建设施工项目管理内涵：自项目开始(设计前准备阶段)至项目完成（保修期结束），通过项目策划（包括：筹划和准备工作）和控制，使项目管理目标（费用、进度、质量）得以实现。 自项目开始至项目完成：项目的实施阶段 费用目标：对业主是投资目标，对施工方是成本目标。 3、项目决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告、确定项目的定义） 项目实施阶段（设计准备阶段〈编制设计任务书〉、设计阶段、动用前准备阶段、保修阶段） 4、项目管理的核心任务：项目的目标控制。 5、业主方的项目管理是项目管理的核心；业主方是总集成者，总组织者。 6、项目管理类型：业主方的项目管理（投资方、开发方、工程管理咨询公司、工程监理方） 设计方的项目管理 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方） 供货方的项目管理 建设项目总承包(设计和施工任务综合的承包、设计采购和施工任务综合的承包) 7、全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。 8、项目立项（立项批准）是项目决策的标志；决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义。 9、业主方项目管理的目标和任务： 9.1目标包括：投资目标、进度目标、质量目标；其中投资目标指项目的总投资目标，进度目标指项目动用的时间目标也是项目交付使用的时间目标（不是项目竣工验收时间），质量目标包括施工的质量，设计的质量、材料质量、设备质量、环境质量。 9.2业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 9.3业主方管理任务：安全管理（最重要的任务）投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 10、设计方项目管理的目标和任务： 10.1主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 10.2目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。 10.3设计方管理任务：与设计有关的安全管理；设计成本控制和与设计有关的工程造价控制 设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调 11、供货方项目管理的目标和任务 11.1目标：供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。 11.2任务：供货方的安全管理；供货方的成本控制；供货方的进度控制；供货方的质量控制 供货合同管理 ； 供货信息管理；与供货方有关的组织和协调。 12、建设工程项目总承包和施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。 13、项目决策阶段的开发管理（DM），实施阶段的项目管理（PM），使用阶段的设施管理（FM）集成未项目全寿命管理。 14、业主和项目参与方在互联网平台上进行工程管理。 15、建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务： 15.1目标包括：工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、建设项目工程总承包方的进度目标、建设项目工程总承包方的进度目标质量目标； 15.2建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 15.3业主方管理任务：安全管理；项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；有关的组织和协调 16、施工方项目管理的目标和任务 16.1目标：施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工方的质量目标。施工方项目管理的目标应符合合同要求。 16.2任务：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制 施工合同管理 ； 施工信息管理；与施工有关的组织和协调。 第二节 建设工程项目的组织 1、控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要的措施，对一个项目诊断首先应分析组织方面存在的问题）、管理措施、经济措施、技术措施。 2、组织论包括：组织结构模式 （静态，指令关系） 组织分工 （静态，反映工作任务分工和管理职能分工） 工作流程组织 （动态，逻辑关系） 3、组织工具：项目结构图组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图 合同结构图（合同关系，双向箭线） 4、项目结构图—通过树状图的方式对项目结构逐层分解，反映项目的所有工作任务；矩形表示