学习王村经验方案.docVIP

电力中心安全质量标化和安全基础管理工作 学习王村矿经验达标规划 为了切实抓好中心的安全质量标准化和安全基础工作，确保对全矿区的安全发供电，参照王村矿的管理经验，结合中心实际，特制定中心达标规划和活动方案。 一、达标规划 经过全中心干部职工共同努力，2012年5月底前，中心的安全质量标化及安全基础管理工作达到王村矿现有的管理水平。其中发电车间、供电所及中心机关2012年4月底前达标，力争2011年底前达标；检修、输煤、综合车间2012年5月底前达标，力争2012年3月底前达标。 二、学习王村矿管理经验活动方案 （一）、进一步完善各项操作规程、作业标准及安全管理制度，落实安全生产责任制 1、由生产科牵头，组织有关人员，5月底前，完善各项电气操作规程及作业标准，并在实际操作中认真实施。 2、由安监科牵头，组织有关人员，6月10日前，完成各项安全管理制度及各级安全生产责任制的补充修订工作，将安全责任分解落实到岗位、人头，坚持按制度办事，严格考核兑现。 3、由学习活动领导小组办公室牵头，组织有关人员，6月20日前，制定下发具体的《岗位达标、专业达标量化考核标准》，并抓好日常好评工作。 4、由安监科牵头，7月底前，制定下发并严格执行中心、车间、班组安全工作互保联保制度。 （二）强化职工安全技术培训，不断提高职工的安全技术素质 1、由生产技术科、安全监察科牵头，5月20日前，举办一期发供系统电气作业人员培训班，课时40小时，培训职工70人次。 2、由生产技术科牵头，5月底前，举办一期安全质量标准化培训班，课时8小时，培训职工40人次。 3、由安监科牵头，5月底前，举办一期安全基础管理知识培训班，课时16小时，培训职工40人次。 4、由安监科牵头，6月10日前，举办一期应急预案知识培训班，课时8小时，培训职工40人次。 5、由生产技术科牵头，7月底前，举办两期锅炉、汽机专业运行人员培训班，课时32小时，培训职工52人次。 6、由工会、劳资科牵头，2011年12月底前，举办两期班组长和技术骨干安全知识培训班，课时40小时，培训职工60人次。 7、由安监、生产科牵头，各车间、科室配合，6月中旬、10月下旬，组织两次反事故演习活动。 （三）坚持定期不定期地开展安全大检查活动，及时消除安全隐患，确保对全矿区的安全发供电 1、继续坚持中心每旬集中检查、车间每周自查、班组每天检查、岗位工每小时巡查、管理人员不定期抽查的安全检查制度。对查出的问题按隐患排查治理责任落实督办单处理。 2、由中心分管领导牵头，各车间、科室配合，雷雨及冬季，每旬对夏“三防”、冬“三防” 工作进行一次集中检查，尤其要加大对高压线路、重要部位、要害设施安全检查的力度，确保安全工作万无一失。 3、重大节假日期间，由中心分管领导牵头，各车间、科室配合，对中心的所有发供电设施集中检查一次。 4、每季度，由中心分管领导牵头，有关人员参加，对重大危险源进行一次集中性的检查评估活动。 二○一一年五月三十日 - 3 -