生产线计件管理办法A2.docVIP

SHEN ZHEN SUNDAYSTAR ELEC.,LTD 广州市粒粒香食品有限公司文件编号LLX-HR-08发行日期2012-10-18生产线计件管理办法版 本A 1页 次1/3 目的 为了充分发挥员工的个人技术水准，调动员工主动性、积极性，促进员工学习技术以适应企业发展的需要，体现各关键重要岗位的操作技能含量及多劳多得、激励上进的原则，以降低成本，提高生产效率，特制订本管理办法。 适应范围 适用于制造部所有员工。 职现 行政部负责方案的拟订及调整和定期检讨。 生产车间班长根据每天生产计划来安排员工当天的任务、数据记录及分配。 员工必须严格按车间班长的安排保质量完成需求的生产任务，未完成定额产量必须加班完成。 员工必须服从车间班长合理的加班安排。 内容 （一）计件人员工资 1、计件工资总额 计件工资总额=计件工资（+计时工资）+激励工资+其他 计件工资以各车间\班组完成产量来计算各车间\班组应得计件工资总额，并按个人或小组生产合格产品的数量多少或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。分个人计件与小组计件。 个人计件:按个人完成合格的数量和计件单价的总和来支付工资。 小组计件：按小组共同完成合格产品的数量和计件单价的总和来支付工资，并按一定比例分配。 计时工资:是指因生产发生异常或不能按正常生产时，员工必须服从车间班长安排进行计时工作时所得工资。包括:加工打样、小批生产、非正常生产引致的返修、工艺攻关、生产任务不足、停电、待料需要等待的时间等。 对因待料，设备等问题产生的停产，由公司安排其他工作或培训，对不参加的不予发放当日保底工资。 2、激励工资 激励工资是工人达到定额工资后超过定额的部分则按一定比例额外计算工资。 根据各车间工种\岗位性质不同，对生产车间计件员工实施激励工资。 车间工种/岗位工资结构超产奖励其他基本工资绩效奖金珍珠组组长1800400人均35件（不包含组长）每超产一件含计全员提成增加1.3??） 所有人员底薪内包含全勤100元搅粉1500/　滚圆筛网内包装外包装西米组 组长1800400人均1,2,3,5号产量1吨，4号全勤7人6吨（不包含组长）没超产一吨人均工资增加10元所有人员底薪内包含全勤100元搅粉1600/滚圆1500筛网熟化包装果粉组组长1800400人均15件（不含组长)每超一件人均工资增长1.5元所有人员底薪内包含全勤100元配料1500/包装1500 果汁组组长1800400人均25件（不含组长)每超产一件人均工资增长0.5元所有人员底薪内包含全勤100元配料1500/煮1500包装1500仓库 主管2700800/　底薪内包含全勤100元，加班8元/h组长2200400仓管员2200200司机2200300每出一车工资增长20元 \ 采购2200300\ 后勤保安1500200\清洁工1500200食堂1500300500（洗菜补贴）