2014年部门规划及工作思路—综合人事精选.pptVIP

提纲 2013年工作总结 一 2013年存在的问题 二 2014年工作目标 三 2014年工作思路 四 2014年费用预算 五 * 2013年工作总结 2013年4月—10主要负责混凝土一线人事工作。 A、系统学习混凝土物流运输相关业务知识 B、综合人事工作，清理各分公司及武汉各站人员人事档案，社保（商保），劳动合同等 C、制定混凝土一线人事制度，统一了全国各分公司的一线人员人事管理制度。 * * D、招聘：修改内部推荐激励制度，一线招聘渠道的建立；与部分县市合作司机推荐事宜。设计并印刷一线司机的招聘彩页并发放。 E、薪酬：一线司机薪酬的调研及薪酬模板的建立。 F、考核：制定《车队长、调度考核制度》 * E、劳资纠纷处理，随州、北京、上海撤站 人员安置及纠纷处理 2013年11月起调人力资源中心负责综合人事工作 * 2013年存在的问题 一线人员流动性大 工资发放不急时 一线培训力度不够 基层管理粗暴，管理人员素质待提高 一线人员招聘工作溥弱 * 2014年工作目标（综合人事模块） 完善各类人事制度，流程，表单 （入职、离职、请假、考勤、异动） 档案标准化管理（ISO） 一线人员上岗证，商业保险，劳动合同等持续清理，逐步完善。 员工关系管理，及时解决员工诉求，降低劳动风险；熟用法律法规，规避用工风险。 * 2014年工作思路 打造队伍，培养HR综合性人才。 强化培训，包括对分公司人事专员在内的各类专业知识及能力培训。 建立标准，制度类标准，档案类标准，用工标准等。 降低用工风险，规避风险，提高相关单位人员的非人资的人资管理。 * 2014年费用预算 全国各分公司人事工作的支持，及相关劳资费用的支持。差旅费用： 八分公司每年至少一次，每次预算2000元，计16000元。 各分公司异常事件处理：4000元 合计：20000元。 *