奥克斯的惊世一跃.pptVIP

奥克斯的惊世一跃 小组成员:崔晓平 叶骑 朱晗雳 项目背景 过去民企一向被人视为管理落后、操作粗放，并且不善利用信息化手段提升管理水平，经过对奥克斯信息化建设的系统考察和深入了解，记者发现，奥克斯虽然从奥克斯在信息化建设中上述的成功经验和突出成绩，不仅为中国企业信息化事业的发展作出了富有创造性的、成功的探索，突显表率和示范作用，对中国的企业信息化实践也将形成深远的影响。 项目实施概况 奥克斯集团副总裁王宗英指出，奥克斯实施信息化的背景，是公司生产发展已达到了一种非上不可的状态。在没有上信息化之前，奥克斯的产供销一条龙，无论是成本管理、人力资源管理、资源整合能力的积淀都非常厚重。就是在坚实的、合理的、科学的企业管理基础之上，奥克斯的信息化建设走上了征途。 项目实施原因 首先，订单增加带来了库存、生产、销售方面巨大的压力。其次，产量大幅度攀升，对生产线的速度和精确度提出了更高的要求。第三，奥克斯企业规模开始膨胀，管理层级增多的连带效应就是管理体系的负责和管理难度的加大。第四，效率和绩效考评，在企业规模庞大、产销量巨大的情况下如何精准到位？在这样的背景下，信息化成为非走不可的道路。 风险意识全面指导上ERP 1、ERP软件选型中的风险考虑： 奥克斯集团作为家电制造企业，各种生产模式并存，物流种类多达10万种，数据量庞大，业务相当复杂，这就要求ERP软件系统在功能上强大，在管理上严密 2、实施公司选择中的风险考虑： 其实，实施公司的能力在选型中成为决定性的指标。 3、项目上线运行后的风险考虑： 为了提升奥克斯集团未来长远信息化发展的能力，确保ERP项目上线后的稳定、完善、提高，奥克斯与实施方签订了长期战略合作协议 先预见问题再实施 　在整个实施过程中，奥克斯解决了以往ERP实施过程中经常出现的主要几个问题： 1、明确知识转移问题：以往ERP实施中经常陷入这样一个误区，以为企业支付了实施费用，在实施过程中的一切事情都应该由实施顾问来完成，实施顾问成了实施保姆，而企业成了婴儿，到了该独立的时候往往独立不起来 2、阻力问题：业界有个说法，ERP系统成功的实施，软件和人的因素影响的比例是3：7，也就是说30%在软件，70%在人。 3、业务流程的重组问题：奥克斯在实施过程中如发现需要业务流程重组时，坚持“有理服从”的原则。 ERP实施后的效果 1、“纸杯变成玻璃杯”——ERP将企业内部的物流、资金流、信息流集成在一起，实现管理透明化和资源共享，为公司领导决策所用； 　　2、“散装变成集装箱”——将企业内部的产、供、销、人、财、物等各环节实现电脑化、集成化，为公司的管理提供了一套先进的管理工具。特别反映在每天能承受的OEM订单数从上线前3个到上线后的25个，递增了7.5倍。 3、“钱包变成信用卡”——通过MRP的精确运行，根据生产计划，库存情况及交货时限，计算出该采购哪些物料，采购多少。经过AMT公司的评估，上线后减少库存资金32%，降低不配套占用资金35%。 4、“理财有了好管家”——在财务结算上，结帐时限缩短了80%，从原来的15天缩短到了3天，并同时确保了资金的合理流向，提高了资金的控制力度。 5、“赖帐有了监督员”——通过ERP系统，有效地控制了客户的信用额度，对信誉不好的客户系统可以控制发货。 6、“开车有了红绿灯”——现在全部工作均须围绕系统进行，实现工作流程的简化、优化、固化，杜绝了管理的随意性和人为主观因素 7、“的士变成私家车”——培养了一大批ERP项目实施专家，可以完全依靠自身力量实施关联企业，不断优化系统。 奥克斯的秘诀 一，从外行到内行：集团总裁坚信：现代化的企业，必须要有现代化的管理工具确保效率最大化 二，从被动到主动：凭借企业自身拥有一批信息化专家的优势，变被动为主动 三，强势的执行力度：信息化即使得到企业领导的重视 四，厚实的管理基础：奥克斯在经过十几年的发展后，拥有了一个非常扎实的管理基础和一套非常完备的管理体系。 谢谢 观赏 * * * *