东湖路学校教科研管理方案.docVIP

东湖路学校教科研管理制度 为强化教师教科研意识，坚持以校为本原则，提高教师理论素养，使“向教科研要质量”成为全校教师的努力方向，让教育科研在质量立校上真正发挥其作用，特制订如下教科研管理制度。学校教科研管理由校教务处教科组具体负责。 具体制度 学校科研领导管理制度 学校成立以校长为组长的教科研工作领导小组：校长任组长，副校长负责指导，具体工作由教务处主管教科研负责人负责。 教科研工作领导小组管理职能 （1）、从宏观上指导、审议学校教科研工作，以发展的眼光制定学校教科研的决策和规划。 （2）、督导教科研室或教科研组工作，审议每期学校教科研工作计划。 （3）、协调全面，统一领导学校教科研工作。 三、科研工作人员职责 （1）、按学校工作的要求和安排，在教科研工作领导小组的指导下，拟定每学期教科研工作计划和学校长远教科研工作规划。 （2）、认真做好各级课题的立项、申报工作。根据上级科研机构的有关文件、工作要求做好宣传发动工作，积极参与课题的立项、申报工作。 （3）、负责拟定学校教科研的中心课题，做好中心课题的论证，研究及总结工作。 （4）、确立校级课题评选工作。督促、指导校级课题的过程性研究的进展。并做好有关课题的督促与指导工作，及时地进行过程性研究小结，推动课题圆满完成。 （5）、负责做好教科研工作的培训。联系有关专家为全体教师作有关教科研讲座，为教师撰写课题提供思路，指导方向。组织教师开展教育理论和教科研方法学习、培训活动，不断提高教师的教育科研意识和水平。 （6）、认真做好教科研成果的评优及奖励工作。课题评选小组成员根据课题研究的开展情况、结题状况等对教科研成果进行评优，对优秀的课题做好奖励工作， 鼓励先进，便于教科研的顺利开展。 （7）、加强教科研工作的资料收集、管理工作。收集好教科研工作的各项资料，并管理好有关资料。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！