临时工方案.docVIP

目录 章节号 0.1 页 次 1/1 章节号 标 题 页 数 1.0 人员招聘管理规定 2 2.0 入职培训管理规定 1 3.0 仪容仪表与行为规范 1 4.0 行车工管理规定 3 5.0 指吊工管理规定 1 6.0 离职程序管理规定 1 文件修改控制 章节号 0.2 页 次 1/1 修改次数 修改章节和页次 修改 条款 修改者 审核者 批准者 实施日期 文件更改申请单号 人员招聘管理规定 章节号 1.0 页 次 1/2 1.0 目的 为规范人员招聘流程，及时满足用人部门需求。 2.0 适用范围 各职能部门、项目部 3.0 职责与主要内容 3.1招聘流程 3.1.1各用人单位根据生产工作需要及时向项目部现场负责人提出招聘需求，包括所需招聘岗位名称、人数、及相关条件。 3.1.2项目部招聘工作要严格按照申报招聘要求，制定招聘计划，填写《项目人员招聘通知单》，并上交公司人事行政部。 3.1.3 人事行政部招聘信息，收集应聘资料、初试，并根据各项实际情况通知应聘人员至项目部复试。 3.1.4 应聘人员的面试由项目负责人进行，如有特殊情况，项目负责人可委派专人进行面试；被委派人员须对面试情况和结果及时准确汇报至项目负责人。 3.1.5 项目负责人（或委派专人）对应聘人员面试后，须通知并联系客户方人事行政部门对应聘人员进行复试。 3.1.6 对于招聘特殊岗位员工（如：司机、电工），应聘人员须出具上岗证，同时项目部须对应聘人员进行实际操作考核。 3.1.7 项目负责人（或委派专人）须及时对应聘人员提出录用意见。 3.1.8 对招聘岗位严禁暗箱操作或内定人选，不得发布虚假招聘广告，禁止违反招聘作业程序进行招聘。 3.2 招聘工作原则 3.2.1 各职能部门、项目部招聘人员应在公司批准的编制内实施。 3.2.2 工作需要，专业对口，平等竞争，择优录用。聘用重点应是公司紧缺的专业人才、管理人才以及复合型人才。 3.2.3 坚持标准，严格把关。禁止降低标准，随意招聘。 3.2.4 坚持按程序办事，提高招聘工作透明度，招聘员工须经公司主管领导同意。 人员招聘管理规定 章节号 1.0 页 次 2/2 3.2.5 坚持回避制度，克服迁就照顾迹象，防止出现“近亲繁殖”的不良倾向。 3.2.6 拓宽视野，广开录用贤才渠道，对于有特殊专长和才能的人才，要不拘一格招聘。 3.3 招聘人员要求 3.3.1 年龄18——45周岁以下，身体健康，品貌端正，举止文明。 3.3.2 遵纪守法，品质良好，作风正派，热爱本职工作。 3.3.3 有较强的事业心和工作责任感，有发展潜力。 3.3.4 有一定的工作经验，特殊岗位（如：行车工）须持证上岗。 3.3.5 有下列情况之一者，不得招聘录用： 3.3.5.1 与其他单位尚未终止劳动关系者。 3.3.5.2 有不良记录者。 入职培训管理规定 章节号 2.0 页 次 1/1 1.0 目的 保证入职员工对公司、项目部及岗位进行了解。 2.0 适用范围 所有新入职员工。 3.0 职责与主要内容 3.1所有新入职员工培训和考核分为岗前培训及试用期部分。 3.2 岗前培训 3.2.1 所有新入职员工须完成岗前培训后方可上岗 3.2.2 项目负责人须安排或联系相关职能部门对所有新入职员工进行岗前培训，岗前培训工作包括公司与项目部简介、岗位职责培训。 3.2.3 公司与项目部简介培训工作由项目部负责人进行，培训的主要内容包括：本公司简介、客户公司简介、项目部简介、所属部门相关制度及岗位职责。 3.2.4 所有参加培训的新入职员工须在相应培训表单上签字确认。 3.3 试用期 3.3.1 所有新入职的员工完成岗前培训后，须对其进行试用，试用周期为一个月。 3.3.2 所有新入职员工试用期间，须同所有在职员工一起参与本部门的日常独立工作，所有车间新进员工工作由所属班组班长（或作业长）安排。 3.3.3 试用期间，项目部负责人（或委派专人）须对试用员工完成如下培训工作：所属部门相关制度，岗位职责。 3.3.4 所有参加培训的员工须在相应培训表单上签字确认。 3.3.5 员工试用期结束后，须向项目部作书面转正申请。 3.3.6 结合用人部门对试用员工的工作评定，项目部负责人对试用人员进行业务考核。 3.3.7 对于业务考核合格的试用人员，项目部给予转正并上报客户方及总部；对于业务考核不合格的试用人员，根据实际