五种销售人员_业务员提成管理方案方案汇总(销售部值得收藏).docVIP

线条业务员销售提成方案 为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，特拟订如下销售提成方案 销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。 销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触，了解客户新的动态及发展方向，及时向公司反馈信息以便公司制定相应的销售策略，同时保证及时按合同收回款；销售人员必须与了解本公司产品的状态，生产情况及售后服务工作，并随时与财务部门核对各客户的应收款，保持帐目正确、清晰，便于及时催收款。 二、销售人员的收入基本工资+销售提成++福利+各类奖金 ??1.基本工资构成 1.1试用期业务员基本工资2000元（必须24小时内开机，手机处于联系中。） ? ?1.2资深销售人员基本工资（员必须24小时内开机，手机处于联系中。） ??2. 3.销售提成在收回款项后及时结算， 4.出差补助 出差补助每天150元（含住宿费），当天去当天回没有出差补助，交通费实报实销，如需使用公司车辆提前申请，交通费只包含油费和过路费，其他不报销， 5.福利 公司为正式业务员购买相应的社会保险，不含试用期业务员（直至拿到第一单业务为止，再此期间公司领导有权抉择员工去留） 6.奖金按照公司利润配发。 三、新签客户激励政策 ??为促使员新开客源，对新签客户的员进行特别奖励?1万—2万元以内 ???????一次性奖励 ????????????????????100元 ??2万—5万元以内 ???????一次性奖励 ????????????????????300元 ??5万—10万元以内 ??????一次性奖励 ????????????????????500元 ??10万—30万元以内 ?? ???一次性奖励 ????????????????????1000元 ??30万元以上 ????????? ?一次性奖励 ????????????????????2000元 、公司交于员的原固定客户，必须保持长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据情况予以处罚，并追究经济损失 、销售人员要货一般时间为，特殊情况报生产系统协调处理。 、公司所定产品单价，如遇市场因素成本上升或下降，公司有权调整产品单价。 批准： 日期：2014年06月13日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------