产品销售绩效奖励方案.docVIP

北京和序中医研究院 产品销售绩效奖励制度 一、奖励宗旨 弘扬和实践中华“和文化”传统，表彰和鼓励更多的个人和单位成为本院合作伙伴；吸纳更多社会精英和志同道合者结成事业发展联盟，共同为自己、家人和朋友创造丰裕而幸福的生活，共享中医养生健康的福祉；以更快速度创造优势品牌，成就养生时代的财富传奇，实现“以和为道，联手创大业，共赢为纲，仁德济天下”的目标。 二、奖励条件 (一) 产品销售奖励 1.产品销售人员根据本院所确认的统一零售价，代理或销售本院产品，所产生的销售收入不足5万元，按总额的20%予以奖励；所产生的销售收入达到5-20万元（不含20万元），按总额的30%予以奖励；所产生的销售收入达到20-50万元（不含50万元），按总额的40%予以奖励；所产生的销售收入达到50万元以上，按总额的50%予以奖励。 2.产品销售人员根据本院所确认的优惠折扣价，代理或销售本院产品，所产生的销售收入不足5万元，按总额的10%予以奖励；所产生的销售收入达到5-20万元（不含20万元），按总额的15%予以奖励；所产生的销售收入达到20-50万元（不含50万元），按总额的20%予以奖励；所产生的销售收入达到50万元以上，按总额的25%予以奖励。 3.在本院一个财务年度内，若同一个产品销售人员多次产生销售绩效，除每次按当期标准兑现绩效奖励外，还将在年终时按当年累计总额所符合的奖励标准补足差额奖励部分。 (二)渠道拓展奖励 1.在借力于第三方参与和协助的前提下，帮助本院开拓新地区、新产品或新客户，。1.为本院销新构想”，，该新构想一年内使本院获利50万元以上，。.产品销售人员主动反映可开发的新产品而为本院采用，，该新产品一年内使本院获利50万元以上，提供竞争动态，被本院采用为政策者，记。 选择以更优惠的条件获得本院股权的方式兑现奖励，具体细则可参照本院《荣誉股东制度》。 （本制度自2012年6月6日起执行） 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！