人事管理异动管理方案.docVIP

人事管理异动管理制度 为建立合理有效的内部人员管理机制和流动机制，规范人事异动流程特制定本制度。 本制度适用于转正、升级（升职）、降级（职）、内部调动、离职等人员流动管理的全过程。 转正 试用期员工试用期满由员工本人提交转正申请，经部门主管审核同意后，由部门主管组织转正考核，填写《转正考核表》并交人力资源部审核。 人力资源部复核，办事处主任（不含）、主管（不含）以下职位由人力资源部直接批复审核意见；办事处主任、主管以上职位由总经理审核后批复，职级表参见《薪酬制度》。 人力资源部填写《人事变更表》并办理相关手续。 员工晋升和降级 员工内部晋升和降级由员工直属主管提出书面申请，晋升者需由员工本人提交前期工作总结。 部门主管组织考核并将考评意见同申请、员工工作总结一起交人力资源部审核。 人力资源部复核，办事处主任（不含）、主管（不含）以下职位由人力资源部直接批复审核意见；办事处主任、主管以上职位由总经理批复。 人力资源部填写《人事变更表》，发文任命并办理《劳动合同》变更等相关手续。 晋升资格：全年所有考核得分均在90分以上可获晋升资格，有特殊情况需晋升者需由部门主管做详细说明。 降级条件：业务员、办事处主任全年考核有9（含）次在70分以下，区域经理有三次（含）在70分以下者需降级，有特殊情况者需由部门主管做出详细说明。 五、内部调动 在对公司及员工双方都有利的前提下，公司鼓励员工公司内部流动。 内部流动应有利于公司的动作。当公司内部有空缺岗位时，而内部和外部员工的资格、技术、知识和经验相同的情况下内部员工应优先获得该岗位。 内部调动由发起方提出调动申请，经人力资源部征求各方意见后报总经理批准执行，办事处主任（不含）、主管（不含）以下人员可由人力资源部批复执行。 人力资源部出具《人事变更表》，发文任命并办理《劳动合同》变更等相关手续。 调动并不意味着增资。是否调整工资应在新旧工作岗位的工作级别、工作范围和职责的比较后决定。如有需要调整，可即时执行，或留待年底工资调整时，作为考虑的因素之一。 离职 试用期内解约 在试用期内，双方可随时提出终止劳动关系的要求，但员工离职必须履行保密义务和按照公司规定办理离职手续的义务。 辞职 2．1员工在转正后提出辞职，须提前一个月（劳动合同或保密协议另有规定除外）向部门主管呈交书面辞呈。部门主管审核后交人力资源部复核后[办事处主任（含）、主管（含）以上人员需总经理批准]，依据《劳动合同》或公司相关规定办理解聘手续。如未有提前通知，公司将抵扣一个月的薪资。员工如在辞职申请期间擅自离开公司，作开除处理并扣除当月工资、资金及提成。 2．2员工在合同期内提出辞职，公司保留按照《劳动合同》相关规定要求员工支付违约金的权利，给公司造成损害的，公司有权追究其相关责任。 3、辞退 员工出现以下行为时，公司可辞退员工且不支付任何形式的补偿； 在试用期内，被证明不符合录用条件的； 员工严重违反劳动纪律或公司规章制度的； 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； 员工的行为按照国家的法律、法规规定被追究刑事责任的； 泄露有关公司业务、财务、工艺技术、客户资料、销售资料等公司秘密的； 连续旷工三天，全年累计15天的； 员工不胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 其它违反国家、省、市及公司相关规定的。 离职交接 4．1员工无论何种原因离职，按照公司规定办理离职手续，根据《离职手续表》的相关内容完整履行交接手续，否则，不予结算工资，给公司造成损失的，公司将追究其相关责任。 4．2离职员工按照公司的规定办妥相关手续后，公司结清应得的最后收入并在发薪日打入员工个人银行账户。 4．3市场人员离职可由部门主管签署意见后电话知会人力资源部（办事处主任以上职位需请示总经理），经同意后在市场办理交接手续，填写《离职手续表》后将该表交回人力资源部办理相关离职手续。 5、人力资源部应组织同离职人员的面谈，了解离职原因等相关信息并建档。 本制度由人力资源部负责制定、修改和解释。 本制度自签发之日起执行，之前相关规定与本制度有不符者以本制度为准。 附件： 附件一、入职流程 附件二、辞职流程 附件三、辞退流程 附件四、调动流程 附件五、转正、晋升流程 附件六、市场人员转正考核表 附件七、行政人员转正考核表 附件八、离职手续表 人力资源部 2004年12月17日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员