供应商管理方案2012年度doc.docVIP

供 应 商 管 理 制 度 2011年6月6日 前 言 目的：为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享， 降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现有章可循，特制定本管理制度。 范围：适用于向公司提供商品物资供应的各个供应商。 职责：1、行政人力资源部、资产财务部、技术服务部、配件部、市场营销部、各个业务发展中心负责对供应商进行评价。 2、资产财务部、市场营销部对供应商的交期进行考核。 3、行政人力资源部、资产财务部、技术服务部、配件部、市场营销部、各个业务发展中心对供应商的品质、服务进行考核。 4、监察＼审计专员负责对供应商的价格进行考核。 5、公司总经理负责合格供应商的审批工作。 备注：1、本《供应商管理制度》优先考虑公司内部员工提供的供应信息。 附件1：《供应商基本资料表》 附件2：《供应商评价记录》 附件3：《合格供应商名册》 供应商管理细则 一、供应商基本资料（填写《供应商基本资料表》） 应由供应商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容： 1、公司名称、地址、电话、传真、负责人、联系人。 2、提交公司概况，如资本、成立日期、占地面积、营业额、银行等信息。（纸质文件及电子文件）做为附件。 3、主要产品。 4、其他必要事项。（按照行业要求） 二、供应商评价。（填写《供应商评价记录表》） （一）供应商评价程序。 对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评价。 （二）供应商评价项目。 供应商评价项目及分值比例如下（满分100分）： 1、品质评价：50分。 2、交期评价：15分。 3、价格评价：20分。 4、服务评价：15分。 （三）评价办法。 1、品质评价。由行政人力资源部、资产财务部、技术服务部、配件部市场营销部、各个业务发展中心依购进验收的批次品质评估。 2、交期评价。由行政人力资源部、资产财务部、技术服务部、配件部市场营销部、各个业务发展中心依购进验收的批次品质评估。 3、价格评价。由监察＼审计专员、行政人力资源部、资产财务部、技术服务部、配件部市场营销部、各个业务发展中心依购进验收的批次品质评估。对供应商产品价格进行评估。 4、服务评价。 （1）投诉处理评分。由行政人力资源部、资产财务部、技术服务部、配件部市场营销部、各个业务发展中心依购进验收的批次品质评估。 （2）退货、换货行动评分。由行政人力资源部、资产财务部、技术服务部、配件部市场营销部、各个业务发展中心依购进验收的批次品质评估。 本制度自印发之日起执行 附件2 供应商评价记录表 厂商名称 厂商编号 地 址 备 注 评鉴项目 品质评鉴 交期评鉴 价格评鉴 服务评鉴 评价人 备注 时 间 月 月 月 月 月 月 得分总和 平均得分 其他 意见： 评价标准：满分100 1、平均得分90--100分者为A级。（直接列入供应商名册） 2、平均得分80--90分者为B级。（合作3个月后，无品质、交期、价格、服务等问题，才能列入供应商名册） 3、平均得分70--80分者C级。（合作6个月后，无品质、交期、价格、服务等问题，才能列入供应商名册） 4、平均得分70以下者为预备供应商，待再次评价核定。 附件3 合格供应商名册 年 月 日 序 号 厂商编号 名 称 联系方式 供应内容 复查时间 备注 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3