供方管理方案.docVIP

1.目的： 为使供应商的管理作业标准化﹑系统化, 合理﹑适时﹑适质﹑适量的提供公司所需产品,并建立缺失改善回馈系统以达成院方(客户)需求,特制定本制度。 2.范围： 与公司有业务关系的所有合作方。 3.职责： 3.1 质检部： a.首营企业、首营品种的审核,合格供方质量的监督管理与评鉴； b.合格供方资质的维护,信息资料(忠告性通知、可疑不良事件等)的传递与保管； c.供方交货质量的验收与不合格处理； d.供方改善的监督落实； e.样品承认与管理； f.合格供方资格取消申请。 3.2 采购部： a.合格供方交期及配合度(交期、价格)的监督评价； b.合格供方价格的维护与调整； c.资格供方的寻找,供货商评鉴申请（首营）。 3.3 信息部： 合格供方、合格物料资料库的维护与更新。 4.定义： 4.1 首营企业是指购进医疗器械时,与本企业首次发生供需关系的医疗器械生产或经营企业4.2 首营品种是指本企业向某一医疗器械生产企业首次购进的医疗器械4.3 战略型供应商是对公司有着战略意义的供应商,其提供的产品可能是唯一的,对公司的存在和发展极为重要且难以更换,或者更换的成本很高4.4 优先供应商提供的产品和服务在其他供应商处也可获得,但优先供应商在价格、质量、交付、提前期、反应时间等综合绩效中有优势,总体绩效较好4.5 淘汰供应商分为两种消极淘汰和积极淘汰消极淘汰供应商不会得到,等产品退出市场后自然淘汰积极淘汰供应商不但得不到新,且现有的合作也要,不过积极淘汰供应商可能会造成供应风险4.6 考察供应商一般是刚开始提供产品和服务给公司或者是原来的优先供应商由于绩效表现不好而重新考察一般企业会用一段时间来考察供应商的表现决定是优先供应商还是淘汰供应商合格供商的分类根据物料采购金额、市场供应风险及对企业战略目标影响的重要度,将供应商分类如下: 5.2.2 合格供管理经,信息部即可登录于,为后续采购作业提供信息； b.采购部将首营的合格供 采购部门新增或取消供商资格时,,以免不合格供商交货合格供商资格之检讨A.凡有下列之一情形时, 或采购应适时提出合格资格检讨和审查a.交期严重延误造成本公司重大损失者b.发生重大质量问题者c.供商年度评价为C级以下者.其它特殊情况B.供货商之资格检讨及审查事项应包括a.与本公司历史渊源是否良好b.以往评价记录是否良好c.配合改善之意愿与能力是否良好d.是否有其它供应来源.如取消是否会造成本公司重大影响是否有相互合作之合约问题产生?C.依据上述审查结果由总经理作出以下裁决a.取消供货商资格(如为单一来源或有合约问题, 则必须待有其它来源或该问题被解决时方可取消), 并中删除b.要求质检部等相关单位进行辅导c.要求采购开发源合格供货商评价从供应商进入起每一个日历年必须进行一次评估当院方(客户)投诉或供方长期质量表现差时可增加评估频率交货质量状况准时交货状况综合绩效评分=70%品质考核得分+30％采购考核得分,由汇总后填写《合格供方定期评估报告》交总经理审批品质考核得分=来料批合格得分60%+异常及时回复及有效性得分40%； 采购考核得分=准时交货得分80%+其它(服务及配合的主动性)得分20%； 来料批合格率=考核期内检验合格批次/总交货批次准时交货率=考核期内准时交货批次/总交货批次,准时交货定义为以评分等级a.“AA” 級: 90%~100%b.“A” 級: 80%~89%c.“B” 級: 70%~79%d.“C” 級: 60%~69%“D”級: 0%~59%评价等级的处置D级供应商物料暂停采购,质检部发出《物料暂停及整改通知》要求其限期整改(一个月改进),否则取消.必要时采购部安排现场审核.现场审核通过,供应商提交整改措施后,且整改后连续三批通过检验可恢复供货资格.2.5.2 C级供应商应减少订单量,最多不高于10%.质检部应要求并协助其进行整改,争取发展为B级供应商.否则,连续三次评为C级时自动降为D级.2.5.3 B级供应商可获得订单量20%以上的订单,但应继续改进以向A级供应商发展.2.5.4 A级供应商可获得50%以上的订单量,优先考虑增加新品种订单.2.5.5 对于供方日常,每月进行一次,并由质检部将考核结果发给供方物料暂停及整改通知合格供方定期评估报告 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工