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薪酬制度 总则： 1、（1）、本制度根据“公平、激动、励志、多渠道”原则制订。 （2）、个人收入严格保密。 （3）、实行依据个人绩效、品行、忠诚制定的浮动薪酬制度，个人薪酬可依据以上因素进行调动。 （4）、各事业部、品牌部、流通部、洪大、洪城、直营部门及公司综合管理部，参照本制度执行，特殊部门或异地部门可参照此制度，拟定相应的薪酬制度，报人事部审核，总经理批准后执行。 2、薪酬构成：（见《薪酬结构及岗位设置表》）。 （1）、总薪酬=基本工资+岗位工资+全勤奖+餐费补助+保险费+工龄工资+津贴+福利+奖金 （2）、按岗位分为A—G7个层级，每个层级中对应了相应的职位(岗位)。 （3）、基本工资分为固定工资和绩效工资比例为： A层为： 4:6 B层和C层为：7:3 D层为： 8：2 E层以下为： 8.5:1.5 （4）、每月工资结算时间为1—31日，年度绩效工资结算时间为1月1日—12月31日，固定工资和月度绩效工资发放时间为下月25日，年度绩效工资发放时间为年终考评后一个月内。 （5）、高层、中层、主管层员工绩效工资的50%根据月度考核按月发放，50%根据年度考核发放，主管层以下根据月度考核结果按月发放，工资及考核考评表由人事行政部拟制，经财务经理审核，总经理批准后执行。 （6）—保险、年终奖励、电话补助、交通费、生日祝贺礼品，婚、产、丧有薪假期及慰问金、过节物资、培训（内部、外派）、旅游等，具体方案按相关规定执行。 （5）、离职后半个月内未办完离职手续者不发任何薪酬。 （6）、以上所有收入（薪酬）均含税。 层级 职级设置 层级升幅 岗位设置 基本工资 岗位工资 全勤奖 餐补费 社会保险费 工龄工资 津贴 A 高层 总经理 3000元 执行总经理1名 6000 2000　 100 100 400　 50 B 副总经理 1000元 副总经理1名 4000　 1000　 100 100 400　 50 C 总监 1000元 营销总监1名 4000　 800　 100 100 400　 50 D 中层 经理 350元 人事行政经理1名、营销办公室主任、财务经理1名、各门店长11名 2400 200　 100 100 　400 50 E 主管（副主管） 200元 仓库主管1名、仓库副主管1名、业务主管30名、零售或批发主管各6名、店长助理（代） 1800 100　 100 100 300　 50 F 专员 高级专员 150元 数据分析员1名、收银员、输单员、客服专员（仓库） 营业员组长 1350 　 50 100 　100 50 G 专员 100元 导购员、营业员、理货员、物流送货员 1100　 50 100 　100 50 说明： 总薪酬=基本工资+岗位工资+全勤奖+餐费补助+保险费+工龄工资+津贴+福利+奖金 基本工资=固定工资+绩效工资 月发放工资=固定工资+绩效工资+餐费补助+加班工资+保险费+全勤奖 年终发放=工龄工资+津贴+福利+奖金 主管级以上员工在年底考评合格后发放=50%的绩效工资+岗位工资+工龄工资+津贴费+福利+奖金。 主管级以下员工在年底考评合格后发放=工龄工资+津贴费+福利+奖金。 福利：加班工资（与部门有特别约定的除外）、员工生日贺礼、婚假、丧假、产假、看护假期、节假日礼品适时发放。、、 人力资源部制定 日期：2012年4月15日2012年月日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发