兆园山村项目建设管理方案.docVIP

兆园山村项目建设管理制度 为了加强对兆园山村项目建设的监督和管理，保证其顺利实施，根据国家有关规定，结合我村实际，制定本规定。　?　 一、项目建设前期工作　　 1、编制项目建议书、可行性研究报告，依据有关规定上报上级主管部门审批。 2、依据《招标投标法》等相关法律法规，按有关规定，限额以上的建设项目进行公开招投标，并将相关资料、文件整理归档；限额以下的建设项目确定指导价及3家以上投标人，进行邀请招标，相关资料、文件整理归档。 3、初步设计、施工图设计按规定上报审查。 4、根据批复文件和施工图设计，取得规划、土地、建设等部门颁发的许可文件后组织进行施工。 二、项目建设实施过程　　 1、合同签订 根据招标文件、投标书以及《合同法》等相关规定签订施工、监理合同，明确权责。 2、施工质量控制 a、建立周密的质量控制体系，明确质量要求。 b、建立严格的质量巡查机制，不定期随机抽查。 c、加大工程质量的经济处罚力度。 d、建立工程质量责任追究制，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 3、施工安全控制 a、签订《安全合同》，明确安全责任。 b、建立安全监督机制，定期召开安全例会，设立专职安全员。 c、健全安全保障措施，及时纠正制止危险行为。 三、竣工项目的验收与工程款支付　 1、竣工验收时，由设计、施工、质监、规划、消防、环保、建设、监理等单位专业人员组成建设项目竣工验收小组进行竣工验收。 2、竣工验收后，对竣工项目编制竣工决算报告，报决算审查。审计报告作为工程价款支付的依据和固定资产计价的依据。 3、从项目准备阶段开始，按照有关规定，做好建设项目各项档案的收集、整理、分类、立卷、归档工作，办理移交手续，由接收部门永久保管。同时，在建设项目竣工验收和决算审计后，由建设单位填报工程竣工验收报告，并办理固定资产交付使用手续和有关产权手续，加强固定资产管理。 3、工程款支付由施工单位申报，监理审查，业主签署意见，财务审核，领导审批。 四、内部行文 1、文件上报流程：施工等有关单位报送文件，由监理签署意见上报，办公室收文登记，拟办意见，由领导阅批，交相关部门阅办，办公室办理结果登记、存档后发送各部门、监理单位、施工单位。 2、发文流程：公司及职能部室形成的文件、纪要和审批表办公室留存，交监理、施工单位签收，发送公司相关人员。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！