公司企业文化方案管理.docxVIP

XXXX公司企业文化制度管理第一章总则为加强公司企业文化管理，塑造推动XX发展的企业文化，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。本制度对公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。本制度中除特殊注明之外，“公司”是指XXX公司。XXXXX是有实际控制权的对外投资企业。本制度一经制定，公司各权属公司必须遵照执行，公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。企业文化管理机构公司企业文化管理机构包括公司总经理办公室和人力资源部。公司总经理办公室是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定公司企业文化核心内容；审批公司各项企业文化管理制度；审批公司企业文化发展规划；审批公司企业文化年度工作计划；决定相关企业文化的各项重大事项。公司总经理办公室在审议公司企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。公司人力资源部是公司企业文化管理的执行机构，在公司总经理的直接领导下开展工作，其职责包括：研究和制定公司企业文化核心内容；制定公司各项企业文化管理制度；制定公司企业文化发展规划；制定公司企业文化年度工作计划；制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。企业文化理念管理公司文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、发展战略以及经营、管理、道德、安全环保、市场执行、学习、廉洁等企业文化核心内容。人力资源部是公司企业文化理念管理的执行机构，人力资源部应充分调研国内外先进企业文化，总结起经验特点，研究制定并完善符合发展战略的企业文化核心理念。人力资源部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工思想动态，分析公司所处行业特点，广泛听取权属公司的意见和建议，提炼企业文化核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要推动作用。权属公司应为公司人力资源部的工作提供充分支持和密切配合。积极提供建议和意见。公司总经理办公室负责对公司企业文化理念进行审议和确定；总经理办公室审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。企业文化制度管理第十四条企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。第十五条公司的企业文化制度系统的涵盖下述三个领域：企业文化核心理念管理规范：该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础。员工守则：该守则对企业员工行为规范进行了设计，是企业文化塑造的基础。企业特殊风俗制度：该制度对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范作出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、工作关系、银企关系、公益活动、文化传统作出规定，是企业风俗文化塑造的基础。第十六条人力资源部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理办公室审批生效后，人力资源部负责推动落实。企业文化器物管理第十七条公司企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现企业文化核心思想。第十八条公司企业文化器物系统包括如下内容：企业名称（全称、简称）、企业标志、品牌标志图案；企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；企业象征图案；企业宣传标语；企业吉祥物；公司之歌；企业容貌；其他第十九条公司企业文化器物系统应用范围包括：办公用品、事务用品；企业证照、文件类；交通运输工具类指示、标志类；广告展示陈列类；商品及包装类；服饰类；公司出版物；公司礼品；公司网页；其他。第二十条人力资源部是公司企业文化器物的设计管理机构，人力资源部在充分听取相关意见后，组织设计单位对公司设计企业文化器物。各项设计经总经理办公室审议认可，人力资源负责推动落实。企业文化实施管理第二十一条人力资源部负责推动公司企业文化的实施，主管厂报、公司网站等，组织开展公司对内企业文化宣传工作。第二十二条公司各部门在开展对内外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。人力资源部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导第二十三条公司各权属公司在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司人力资源部审核，并会同公司人力资源部开展工作。第二十四条凡正面宣传企业在“三个文明”建设中取得的新成就、新经验、新做法的文章被各级媒体采用的，均衡不同层次的奖励，具体标准为：500以内的（包括新闻图片），国字级每篇100元、省级每篇50元、市级每篇30元；500字以上1000字以下的，国字级每篇200元、省级每篇100元、市级每篇50元；1000字以上（含1000字），国字级每篇300元、省级每篇200元、市级每篇100元；发表论文的，国字级每篇300元、省级