公司员工职位等级工资方案.docVIP

公司员工职位等级工资制度  第一章 总则 9 B) I1 J% [4 d. {2 s3 @3 j: v. z1 k$ _9 j s第一条工资政策（集团）公司的工资报酬制度，是建立在下列政策基础之上的：1．工资报酬依据按职位等级分配的原则，根据每位员工的工作能力和工作业绩由部门经理来确定职位等级。2．按照现代企业制度规范管理的要求，建立并保存职位等级工资制，即职位等级工资制加工龄工资制。3．与人事考核制度紧密挂钩，促进考核与晋升目标的实现。4．鼓励员工在各自岗位上努力工作，在工作中增长才干、脱颖而出、后来居上，增强报酬机制的激励作用。第二条实施对象 本套工资制度适用于（集团）公司的部门经理及以下员工，不包括短期员工（临时工）和其他从业人员。0 f z z6 ]8 ^ _第三条对于公司的专职及兼职顾问专家，其工资报酬另行规定。第四条 对于集团公司中经营者和董事成员，其收入采用协议的形式。 O% r9 Z2 I Q第五条 工资报酬结构工资报酬结构如表1所示： 表1 6 B; [ ]9 n2 M% z8 m* a: G工资报酬结构示意表 o5 k% O; ?7 x% O! ?7 a8 J! O: U 工资报酬结构 职位等级工资（第二章） 奖 金（第三章） 工 龄 工 资 （第四章） 津 贴（第四章） 其 他 补 贴 （第四章） % q U/ c V, N7 ^( z$ M4 Z) p. d) q8 L* _! v2 N6 B) U8 j第六条工资报酬比例 工资报酬结构中，以职位等级工资为主，奖金奖励为辅，工资、奖金的大体比例为6：4。 第二章 职位等级工资 4 L y# x3 q- w! s; r9 N第七条 职位等级工资结构职位等级工资制采用直上型结构，其特点是将公司正式员工的职位分为四个等级，即职位一级、职位二级、职位三级、职位四级。随职位等级的上升，工资差距相应拉大。具体标准如表2所示： 表2 职位等级工资标准) \0 p, O% e0 _- R# G* G! l 职位等级 工资标准（假定数字，仅供参考， 公司可根据实际情况确定） 职位一级 850 职位二级 760 职位三级 680 职位四级 610 实习级 550 ; z! D$ G4 {/ H N9 r7 a, g: z. t6 O h1 z. {部门经理每月的职位工资为1100元；副经理职位工资为1000元。第八条职位等级的确认员工的职位等级，由部门经理根据部门的业务，按照定岗、定编的原则，确定职位等级的比例数，再由部门经理根据员工的工作内容和工作能力初步确认各员工的职位等级，并汇总到人力资源部。再由人力资源部根据整个公司的情况予以统筹考虑，最后经（集团）公司领导批准后，确定各员工的职位等级。, b) o N0 V( @$ U4 ]7 b Y第九条初任职位等级0 新参加工作的毕业生，统一按照试用期间的工资待遇按照实习级标准确定。试用期满后，根据所在部门确定的职位等级确定其工资待遇。 h4 c. D9 H q, S3 m第十条 新招聘员工职位等级工资的确定! 从集团内部招聘的新进员工，直接套用其所在职位等级系列的工资。从社会招聘或由外单位调入的员工，不考虑其原工资水平，在试用期内统一按照实习级确定报酬标准，试用期结束后，再套用其所在职位等级系列的工资。) B5 ^ e1 h! W: A: _ @, f6 _第十一条初任职位等级的认定时间, 从高等院校和社会招聘的新员工在正式进入（集团）公司签订劳动合同时，暂定试用期职能资格等级，其中，本科生（及以下）试用期为三个月，参加工作一年以上的社会招聘人员的试用期为一个月，一年以下的试用期为二个月。试用期满后再正式确认初任职能资格等级；研究生和从集团内部招聘的新员工，无试用期，直接进入其所在职位等级系列。( {# L# K* s- }( w9 E v; n第十二条 工资标准调整员工的工资标准依据考核结果定期调整，员工考核连续两年为A等的，工资水平根据企业经营绩效和工资总额承受情况予以适当上调。员工一年内考核不合格者，其职位下调一级，工资标准亦相应下调。对处于职位三级的员工，如果一年内考核不合格，工资标准按实习岗实施，连续两年内考核不合格者，则按待岗处理，工资标准亦相应下调。员工调整到其他部门时，由新进部门的经理重新确定其职位等级系列。0 q/ R M c: r# ~ a第十三条 部门经理职位等级的确定 部门经理无论是由集团内部提拔的还是从社会招聘的或外单位调入的，一律按照其职位等级系列确定其报酬水平，没有试用期限制。第十四条 部