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公司周例会会议方案
周会管理制度
会议目的
1.1 紧紧围绕生产经营工作,围绕降本增效和各项指标提升,针对一周目标完成情况,找差距,分析原因,定措施。
1.2 通过贯彻落实会议精神,指导生产经营工作,真正解决实际问题,使公司生产经营工作得到持续不断改进。
会议时间
周一早调会完后召开
会议地点
一楼会议室
参加人员
公司领导、经营部门全体领导、其他单位主要领导一名
会议汇报原则
5.1 会议要力求简练,各单位要以ppt的形式,要用统计的方法和表格数字量化来说明问题,主要汇报指标差异、累计差异、工作差异,针对差异分析原因、制定措施,要说明完成时间和责任人。
5.2各单位在汇报时,要用标准语、说标准话,问题要找准,力戒含糊其辞。
5.3各种数据统计截止时间:周五早八点
汇报单位、顺序及内容
6.1汇报单位:冷板贸易部、焊管贸易部、原料部、安全环保部、生产制造部、设备动力部、财务部、规划发展部
6.2 汇报顺序:安全环保部-生产制造部-设备动力部-财务部-规划发展部-焊管贸易部-冷板贸易部-原料部
6.3 汇报内容
6.3.1 安全环保部:汇报安全环保指标完成情况、现场及5s管理情况、班会检查情况、上周布置重要工作完成情况,针对存在的主要问题制定措施、落实责任。(每月汇报一次,第一周汇报上月情况)
6.3.2设备动力部:汇报设备运行情况、辅备消耗指标完成情况、库存分析及资金占用、上周布置重要工作完成情况,针对存在的主要问题制定措施、落实责任。
6.3.3生产制造部:周产量完成情况及差异、主要质量指标完成情况和质量异议、周排产执行情况、按节点产品交货完成情况、二级品和待改制品情况,上周布置重要工作完成情况,针对存在的主要问题制定措施、落实责任。
6.3.4财务部:汇报订单评审情况、客户占款、资金使用情况、各部门非生产费用(第三周汇报一次)、成本完成和推进情况、库存占用分析(15日、月底两次),上周布置重要工作完成情况,针对存在的主要问题制定措施、落实责任。
6.3.5 规划发展部:汇报产品开发和课题攻关情况,重要工作完成情况,针对存在的主要问题制定措施、落实责任。(每月汇报一次,第一周汇报上月情况)
6.3.6经营部门:指标完成情况(出库、库存、回款)、市场开发情况、客户评价及反馈,上周布置重要工作完成情况,针对存在的主要问题制定措施、落实责任。
7、公司领导布置安排工作
8、考核
8.1 认真落实会议决定,对落实不力或未按期落实的扣罚责任人50元。
8.2 严格会议制度,与会人员要坐在指定位置,严禁拨打手机和开小会,对违犯者扣50元。
8.3 对迟到者每次处罚50元,旷会者每次处罚100元。
9.本制度自2012年3月19日起执行。
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。
?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动
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