公司培训学习方案.docVIP

培训学习制度 为规范培训学习，提高员工素质，特制订本制度。 员工培训可分为两种方式：1、外出培训学习；2、员工内训。 外出培训学习 凡由公司公派外出参加培训学习人员，须由领队指定一人实施一次员工内训，由被指定人员负责讲授所学习内容，或讲授自己擅长的与公司生产经营管理相关的积极向上的知识。讲授内容经综合部审定。 被指定人员不按规定组织实施员工内训，进行讲授，给予以下处罚：1、罚款300元；2、在中层例会上通报批评；3、减少一次外出培训学习机会。如公司其他人员自愿代其组织实施一次员工内训，则给予其300元奖励，增加一次外出培训学习机会，并通报表扬。 当月参加外出培训学习人员，最迟于下月底前组织完成一次员工内训。 负责讲授人员负责准备讲义，包括所讲授知识提纲和具体内容，综合部配合做成PPT讲演稿， 负责讲授人员与综合部商定员工内训时间和参加人员范围，各部门负责人负责上报参加培训人员名单。在西站会议室实施培训，综合部负责后勤和技术支持。 员工内训 员工内训可暂分为三种方式：①全体员工内训；②新招聘员工内训；③专业技能培训。 全体员工内训根据公司发展情况，可采用请进来的方式组织实施。 新招聘员工培训需在新员工入职后一个月内实施，培训内容包括：①集团宣传片视频；②公司宣传片视频；③公司其他视频资料；④与全体员工有关的通用规章制度。主控部门为综合部。 专业技能培训由相应主控部门负责，可采用请进来或内部人员讲授的方式，综合部负责后勤和技术支持。可根据部门和员工需求，不定期组织。如：混凝土知识，销售、财务知识，生产管理知识培训。 培训效果的保证措施 外出培训学习人员组织实施的每月1-2次的员工内训，由参训人员给予讲授人员打分，年终评出三名优秀讲师，公司将给予奖励。 培训结束前，由讲授人员布置课后作业或将讲授内容整理成试卷对参训人员进行现场考试，并由讲授人员给予打分评判。年终评出三名学习标兵，公司将给予奖励。 员工内部培训学习采用开始签到、结束点名的方式保证出勤人数和培训效果。出勤情况由综合部在中层例会上予以通报，对应到而无故未到、不遵守培训学习纪律、课后作业不认真或考试成绩多次不佳者由其所在部门负责人给予考核扣分处罚，并报综合部，应罚而未做处罚，其所在部门外出培训名额相应减少一人。 对于自愿主动提出组织员工内训一次并认真准备讲义，取得良好效果的人员，公司将给予通报表扬，并增加培训学习机会一次。 员工参加培训学习的表现将作为年终考核和职级晋升的重要依据。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！