公司材料核价方案及流程工作总结.docVIP

工 作 总 结 首先很感谢部门领导及公司给我这个转岗的机会。 在为期2个多月的时间内，根据部门导师及领导的安排从对预算工作的一知半解到有了比较清晰的概念。 一．工作内容： 协助部门造价工程师配合营销部完成招标及议工作； 经过2个月的时间能够独立完成对营销部各种简易招标及议价工作：其中完成了各种报刊类、小礼品类议价、中秋节商品品展示会议价、荷花展示等苗木议价。 熟悉公司签证、收方、变更费用审核流程。 配合部门造价工程师根据合同约定完成部分工程的现场收方、签证及变更费用审核。能够完成C区南地块的基础收方工作，C区北地块样板房的原始地貌收方等，学会了如何审核工程签证等资料。 熟悉公司材料核价制度及流程，协助部门造价工程师完成部分材料核价工作。 学会了如何进行A4标段10#楼总包工程及C区南地块的简易的材料核价工作。 熟悉相关合同条款，协助部门造价工程师完成零星工程结算审核工作。 独立完成了A区富容防水工程结算、A区1.2号楼阳台整改工程结算、以及B区等零星工程结算共8个。在结算过程中，掌握了结算应该注意事项及技巧。 二、不足之处： 1 由于前期工作局限性缺少对现场工作经验。导致在算亮过程中头脑没有形成一个完成的体系。在后期工作中，有了更多宽裕的时间，应该更多的对现场进行了解。 2 对广联达算量软件还不够熟悉，导致工作时速度缓慢。影响了工作进度。后期中，应该争取在一个月内要花时间重点掌握软件技巧，达到能够使用广联达高效率的完成一系列的工程量计算。 三、收获: 对造价工作的体会：一切造价工作的支撑和骨架就是合同，了解合同的重要性，也学会了在工程中、结算中结合合同完成工程的预结算。 做为预算工作应该有的责任心：其次就是很感觉部门员工对 工作的支持，他们在做好自己的工作同时，还兼顾教我学习。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！