公司研发员工考核方案.docVIP

公司研发员工考核制度 总则： 为鼓励创新，激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。 绩效考核的总体要求： 1、对目标的要求：明确、量化、可行。 2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈和辅导。 3、绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、 绩效考核的组织原则： 1、 “集体讨论，主管执行”即目标制定，绩效考核要经由考评小组集体讨论通过。 2、 参加评估，考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。 考核周期： 一个季度为一个考核周期，考核评比时间为每季末25日左右。根据考评结果发放季度奖金。 绩效考核内容： 季度员工的绩效奖金发放金额的比例根据以下几个方面来考核。 出勤：按权重10%来考核 根据研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效 目标进行对比评估：按权重80%来考核。 工作态度、学习能力：按权重10%来考核。 年终奖金，薪资调升和职务晋升的评判标准。 连续三次得到满分的绩效成绩，可进行调薪调级。 按照公司《人力资源管理规定》，技术总监和各部门主管要对所属 员工的日常工作行为填写《行为指导记录表》，作为对员工工作行为态度的考核依据和年底对管理者考评的依据。从研发中心管理角度，对以下行为进行记录并作为考评依据： 对研发管理提出好的建议，被采纳并产生较好的效果； 提前完成工作任务并节约成本； 本职工作表现出色，得到客户、产品技术中心或公司其他部门的表扬。 遭到客户、产品技术中心或公司其他部门的投诉； 未按开发/测试计划要求执行，同一模块开发/测试任务被主管要求反复修改超过2次； 向产品技术中心交付的同一任务被要求返工超过2次。 按照公司《人力资源管理规定》要求，技术总监和各主管要对所属员工的过失行为（不遵守公司规章制度和不按部门业务流程工作的行为）填写《违纪过失单》，作为对员工考评的依据，1年内员工有2张以上过失单，不能参加优秀员工评定。公司管理层和其他部门也会对研发中心员工发生的与公司规章制度和其他部门业务流程有关的过失行为开出《违纪过失单》。从研发中心管理角度，如有员工发生如下过失行为，技术总监（对各主管）、各主管（对员工）则应当填写《违纪过失单》： 不遵守中心工作时间规定，出现未事前取得直属上级同意的迟到、早退、旷工事项； 未按时提交合格的周/月工作总结和计划，经督促仍不能在当日完成的； 未按时完成源码和开发文档周备份，未按时提交模块开发/测试日志，经督促仍不能在当日完成的； AR处理结果不符合要求，遭到产品技术中心投诉。 主管对员工的过失和极限行为视而不见者。 本规定自2008年元月起执行 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥