关于加强焦棚货物发运的管理方案.docVIP

关于加强焦棚产成品发运的管理规定 为进一步加强焦炭发运过程中的管理，提高货物发运的效率，现制定如下管理制度： 一、发运车辆管理 1、东门岗保卫人员要根据司机的相关单据分类发放号码牌，做到先来先得、一车一牌。车辆进厂后，要严格按照号码牌顺序排队，否则东门岗保卫人员有权利没收号码牌。东门岗保卫人员应根据厂区内车辆情况控制进厂车辆的数量。 2、地磅房根据司机提供的派车单认真填写车辆信息。司机提供的派车单应当注明提货厂家、货主的签字盖章、车号、货物的规格及车辆信息，做到一车一单。 3、货车在装运过程中，焦管人员根据号码牌与产品出库单上的信息进行装车。无号码牌、无出库单、不排队者一律不给予装车。 4、东门岗保卫人员根据磅单对出门货车核实，发现问题要及时通知相关部门。 二、焦棚管理 1、焦棚管理人员在放焦、打堆过程中，要根据产品的性质及规格进行严格的区分，有效的提高装车效率保障企业利益。 2、备煤车间制定相关值班、交接班及监督装运等相关制度。 3、焦棚管理人员在车辆装车过程中要车车监督、车车核实，做到全程监控，杜绝错装现象的出现;厂区内出现堵车现象，要及时疏通，保障厂区内交通畅通。 4、不得出现票据及货物不符现象，若要求修改货物规格的应与经营部联系落实后，出示变更后的相关单据后方可装车。 5、车辆在试磅后返回焦棚，焦棚管理人员要重新核对出库信息，核对无误后给予补装。 6、严禁擅自更改发货顺序及产品规格，一经发现，严肃处理并赔偿一切经济损失。 三、监督管理 1、保卫科巡逻队和质量监督部加强对焦棚的监督力度。要做到每日巡检及抽查，发现问题及时汇报和处理。 2、经营部相关人员加强对产品堆放及装车的监督，对发货单及时做到检查核实。 3、调度室要加强对焦棚管理的监控，对发运过程及产品堆放做到全程监管。 4、东门岗、质量监督部、经营部要对每日过磅信息进行核对。 每发现一次违反本规定者未造成损失处以100元以上罚款，造成损失者，赔偿一切经济损失并追究相关责任。 内蒙古恒坤化工有限公司 二〇一二年一月八日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------