公司管理层奖惩方案.docxVIP

公司奖惩制度为了完善公司管理和提供公司人员的积极性和责任性，现就2013年度公司管理层的激励制度和惩罚规定如下：公司的激励制度为了提高管理层的积极性，公司决定从宣布之日起公司的设备和公司工程的销售金额与每个技术部门每个人的年度绩效奖金挂钩，该绩效发放时间为2013年年会后2014农历年放假之前，该绩效作为每个管理层人员的年度奖金（在奖金发放之前离开公司人员含自动离职和开除离开公司人员等不予发放相应奖金）。技术管理层分为两个部门，一个是制冷系统设计部(含生产车间和工程部人员)，另一个是电气控制设计部（电气控制人员和仓储部人员），该整体奖金平均分配给上述两个部门，每个部门采取部门经理负责制，部门经理最多享有该部门所配奖金的80%，部门其他人员享有该部门所分配奖金的不得少于20%（暂时如果部门只有经理人员一人的同样适用上述规定）。技术管理层所分配绩效奖金金额的计算方式如下:公司销售额的1%作为技术管理层所分配金额，其中公司销售额是指同时满足两个条件的金额，其一是公司工厂的制冷设备（含控制系统）金额+公司工程总包项目中制冷系统设备和安装（含控制系统金额，不含工程总包项目中的保温材料及安装部分和对外采购的整体机械隧道设备金额），其二是该合同的回款达到该合同销售总金额的90%以上；如果保温工程是由公司人员自行安装的，该项金额纳入分配范围。公司的技术管理层人员有合适渠道和信息可以对外销售公司产品，该销售金额适用于销售人员管理制度中的提成制度安排。公司的惩罚制度为了强化公司技术人员的责任心，保证公司的产品和工程质量的要求，对技术管理人员进行严格要求，主要规定以下几个方面：技术管理层分为两个部门，每个部门采取部门经理负责制度，部门经理每周一中午之前向总经理书面汇报本周本部门的工作计划安排，细化到每天的基本工作安排；每周五下班之前向总经理书面汇报本周本部门实际工作安排的完成情况。该周一计划安排汇报和周五的实际工作落实汇报必须按时发送至贵司规定邮箱，不按时书面汇报按缺一次罚款50元计算，四次不按时汇报公司提出警告，相应扣减月度绩效工资。公司有生产或工程安装任务时，在每次订单首付款到账之日通知启动订单生产或安装任务时起技术管理两部门应就该订单的具体计划安排碰头商议，第一是由制冷系统设计部门在规定时间内拿出设计的具体要求（含图纸、材料清单、时间允许含三维图）；第二该部门出具书面的设计技术要求书给电气控制设计部门，电气控制设计部门也应该在要求的时间内拿出电气控制的具体要求（含材料清单、逻辑图、程序、电气接线图等）；第三是制冷系统的采购清单和电气控制采购清单由采购部进行询价确定采购到货周期和采购合同；第四是就采购部门就采购到货周期确定后制冷系统设计部门和电气控制设计部门应就制冷系统的生产或安装在规定的时间内拿出该订单的相应生产进度安排表，落实生产或安装任务的进度和质量。技术管理部门就上述事实落实过程中所有落实文件都需要附加抄送给总经理，其中第一、第二、第四落实的最后文件必须发送给总经理，不按时书面发送上述文件缺一次按罚款100元计算，如果在一个订单落实过程中就第一、第二、第四最后确定的落实文件有两项没有按时发送给总经理的，相应扣减该部门相应人员的月底绩效奖金。为了强化员工的责任心保证公司工程或设备的质量，现规定在公司工程和设备的制造（或安装）过程中如果确定为人为不负责任造成设备运行或工程施工中的损失的情况，公司会根据具体情况过错程度相应扣减月度绩效奖金和年度绩效奖金，扣减月度绩效奖金会在当月邮件答复扣除事由，扣除年度绩效奖金会在2013年12月31日邮件答复扣除事由。为了加快设备或工程的进度效率，避免不必要的加班和拖延工期现象出现，技术管理层要对相应的技术进行把关，如果出现人为拖延设备制作进度或工程施工进度的情况，一经发现，公司可以邮件及时提出该情况；如果公司提出该情况后还不加以改善，公司可以加以邮件催促，催促三次以上，公司可以考虑在月底相应扣减拖延部门人员的相应月底绩效奖金；如果这种情况出现两次以上，公司可以考虑在年底相应扣减拖延部门人员的相应年度绩效奖金；情节严重者或由于人为不负责任给公司造成重大损失，公司可以考虑按基本工资予以发放月工资或开除处理。为了加强公司技术保密，公司技术管理层必须对公司技术图纸、程序和服务客户信息进行保密；同时技术管理层必须遵守竞业禁止规定，没有公司邮件批复允许不得为制冷设备制造企业、制冷工程安装企业、电气控制企业和其他与制冷设备相关联的企业提供技术咨询和相应售后服务工作，包括利用公司技术节假日服务于上述企业的情况，该情况一经发现，公司首先予以警告，相应扣减月度绩效奖金；如果该情况在公司警告两次后依然发生，公司可以考虑只以基本工资发放月度工资；如果上述行为给公司造成了相应的经济损失或其他损失，公司可以开除处理，同时采取法律方式