内部人才举荐方案.docVIP

内部人才举荐制度 一、目的 为了提高内部推荐的积极性，拓宽本公司人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，公司鼓励各位员工推荐合适的人才加入我们的团队与公司共同发展，为公司推荐符合条件的人才的“伯乐”们，公司将开设“伯乐奖”以资鼓励。 二、试用范围 本办法适用于公司所有员工。 三、原则 公开、公平、公正 自愿推荐原则 推荐成功有奖 （一） 人才需求 招聘职位 工作职责 任职资格 客户顾问 1、完成销售目标；2、维护客户关系； 具有较强的沟通能力、坚强的毅力、喜欢挑战自我、热衷于销售工作。 客服专员 1、搜集行业新用户，整理行业信息；2、负责行业用户企业数据维护和完善工作等；3、会议邀约； 热情开朗，善于沟通, 对信息敏感，搜集能力强，具有服务精神。 网络销售 根据公司资源完成网站意向客户沟通，并完成销售任务； 善于沟通、喜欢挑战、能承受压力，喜欢互联网行业。 网络客服 1、寻找意向采购商，发布询盘信息（免费服务）；2、通过QQ、百度商桥接受客户咨询，及时回复；3. 维护客户关系，打造良好的合作平台； 热爱电子商务、做事认真细致、责任心强、表达能力强，具有较强的沟通能力； 备注：其它岗位可根据人力资源部对外发布的招聘信息推荐。 （二） 推荐程序 可随时向人力资源部推荐； 在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历相关证件复印件,如学历证、职称证信息； 4、人力资源部优先通知推荐的人员面试，若当时未能录用的，将录入《内部推荐人才库》储备。 6、人力资源部通知被推荐人入职，被推荐人符合转正条件予以转正后，人力资源部负责推荐人奖励事宜（见附表2）。 （三） 推荐流程 （四） 推荐原则 1、所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源部按照公司用人标准严格筛选和把关 2、被推荐人 3、如有弄虚作假，公司将追究责任。 奖励 凡是推荐新员工入职，被推荐人在职工作满三个月，并通过试用期转正的，其推荐人将获得相应的奖励。 2、奖励标准 内部推荐奖励表 序号 推荐岗位 奖励标准 备注 1 经理 被推荐人在职工作满三个月，并通过试用期转正的，一次性奖励1000元/人 被推荐人晋升为经理岗位，推荐人奖励1000元； 2 主管 被推荐人在职工作满三个月，并通过试用期转正的，一次性奖励500元/人 被推荐人晋升为主管岗位，推荐人奖励500元； 3 基层人员 被推荐人在职工作满三个月，并通过试用期转正的，一次性奖励200元/人 3、推荐人的奖金发放方式 被推荐人符合以上条件者，公司将对推荐人给予奖励,奖金由财务部以工资形式统一发放。 4、推荐人免除奖励的条件 a、试用期间推荐人离职或被公司辞退，推荐人则不享有奖金； b、人力资源部工作人员及总监级以上级别人员推荐员工不享受推荐奖金。 本制度自发布之日起开始执行，制度的解释权归人力资源部。 附录 附表1 附表2 人才举荐奖励表 举荐人姓名 举荐人所在部门 举荐人职务 举荐人入职日期 被举荐人姓名 被荐人所在部门/职务 被举荐人入职日期 举荐日期 举荐人奖励 金额 元 推荐人签字： 年 月 日 人资行政部审批 年 月 日 总经理审批： 年 月 日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房