南京电视台薪酬方案及其操作.docVIP

南京电视台薪酬制度及其操作 2004-3-31 一、薪酬体系构建基本原则? （1）战略导向原则。电视台将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，电视台将为他们设定相对较高的薪酬。电视台人力资源部将按“星探”机构或“猎头”公司工作机制寻觅战略员工，并为这些员工设立薪酬水平与其相对工作价值相适应的“薪酬特区”。 （2）公平原则。电视台尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响；力求使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。 （3）市场原则。电视台以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬（这在企业不言而喻，但在电视台却远未得到人们的广泛认同）。 （4）多通道原则。既往薪酬制度的突出缺点，是按“官本位”理念设计单一的薪酬攀升通道。按新的人力资源管理理念，一些企业在薪酬攀升的“官本位”通道或管理“职业锚”通道外，设计了薪酬攀升的技术“职业锚”和业务“职业锚”通道⑴。电视台是各类高素质人才的聚集地之一，亦有必要设计薪酬攀升的多通道。例如，在编导、节目主持、节目包装、录音、舞美设计、网络技术、网页设计、广告经营等方面出类拔萃的员工，通过技术或业务通道攀升，亦可达到甚至是超出台最高“行政长官”的薪酬水平。????（5）透明原则。电视台将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。????（6）补偿原则。电视台将通过薪酬的相应调整，以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。为国防事业作出贡献的转业或退伍军人，电视台将在薪酬方面给其以一定补偿。二、薪酬体系构建基本方法 电视台以薪点制为基本计酬方法。其工作思路： 第一步:依每位员工职务、管理幅度、管理半径、学历、职称、电视台工作年限、特定岗位工作年限等因素，确定其薪点数。譬如有员工A，因其是部长职务，按规定可得600薪点；其为本科学历，按规定可得10薪点；其为中级职称，按规定可得5薪点；其在电视台工作5年，按规定可得10个薪点；其在部长岗位上工作4年，按规定可得12个薪点。员工A的总薪点为总薪点=600+10+5+10+12??????????????????????=637第二步:依电视台业绩确定基本薪酬率，即每一薪点可得货币薪酬。譬如，根据电视台某一年财务状况，基本薪酬率可确定为4元,即每薪点的薪酬为4元。第三步:求出每位员工每月的货币薪酬。譬如，在我们的例子里，员工A 的基本月薪为员工A的月薪=薪酬率×薪点??????=4×637????????????????????????????=2548（元）????依薪点制确定员工薪酬的突出优点，是使每位员工的薪酬在动态上与电视台经营状况保持非常紧密的联系，从而使电视台在更大程度上成为每位员工的利益共同体。三、确定员工薪点的因素 电视台依下列因素确定每位员工的薪点：???（1）职务。较高职务一般意味着较大的责任、较高的素质、较强的能力，理当有较多的薪酬。它是界定员工薪酬的基本因素。????（2）职称。较高的职称一般有较高的素质、较强的能力，应有相对较多的薪酬。为使专事编导、节目主持、节目包装、录音、舞美设计、网络技术、网页设计、广告经营等方面的高素质员工能从薪酬方面有恰如其分的成就感，相对较高薪酬亦是必要的。那些不担任领导职务，将全身心投入电视事业的各方面高素质员工，在薪酬方面将得到必要的鼓励。????（3）学历或学位。较高的学历或学位一般意味着较高的素质、较强的能力、较大的发展潜力。为吸纳更多高学历或高学位人士加盟南京的电视事业，高学历者将得到相对较高的薪酬。????（4）电视台工作年限。较长工作年限一般意味着，员工既往对电视台已经作了相对较大的贡献。为使员工利益与电视台长远发展有一定的相关性，在其他条件相同的情况下，电视台工作年限较长员工的薪酬相对较高。由市委及市政府有关主管部门实施的干部调动，其在原单位的工作年限，并入其电视台工作年限一并计算。转业或退伍军人的军龄，亦并入其电视台工作年限一并计算。????（5）特定岗位工作年限。较长岗位工作年限，一般意味着员工具有特定岗位较为丰富的工作经验。在其他条件相同的情况下，在特定工作岗位上工作时间相对较长的员工，应得到相对较多的薪酬。这里所谓特定工作岗位，指管理岗位、技术岗位与业务岗位。在新的岗位系统中，频道总监（部长或主任）对应的是既往的处长、频道副总监（副部长或副主任）对应的是副处长、制片人（高级主管）对应的是科长、主管对应的是副科长。岗位平移应视为某一工作岗位年限的持续。例如，员工E在财务部长岗位工作4年，因工作需要平移为纪监部部长工作2年，计量其岗位津贴的工作年限应是6年，而不是2年。岗位下降，岗位年限津