各岗位职责与权限方案.doc

各岗位职责与权限制度1.0 董事长1.1　　董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。1.2　　根据企业的实际情况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全公司范围内1.3 　　有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚，根据企业的实际情况制定职工工资分配方案。1.4 　　对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题做出裁定。1.5 　　主持管理评审，保证质量体系的适应性和有效性。1.6 　　为质量体系运行提供适宜的资源。包括委派人员培训。1.7 1.7.1　 对公司的生产经营效益负责。1.7.2　 1.7.3　 对职工分配和福利负责。1.7.4　 对贯彻执行国家法律、方针政策负责。1.8　　 1.8.1　 对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。1.8.2　 2.0　生产经理2.1　　 调度协调，统计管理工作，保证生产和采购计划按期完成。2.2 　　 “5S”管理，确保安全文明生产。2.3 　　 2.4 　　 负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。2.5 　　 2.6 　　 负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。2.7 　　 2.8 　　 负责新产品的试制安排，保证样品交货时间。2.9 　　 2.10　　权限2.10.1　对本生产部的所有支出有审核权。2.10.2　有权对车间主任、生产调度、采购员和其它下属的过失行为提出批评或处罚。2.10.3　有权对在生产和采购中表现好，贡献突出者，实行奖励。2.10.4　有权建议干部的提升、降职或辞退。2.11　　责任2.11.1　对产品质量和交货期负责。2.11.2　对生产岗位设置和政策性用工负责。2.11.3　对安全生产负责。2.11.4　例行节约、杜绝浪费，搞好综合利用，抓好存货管理，降低物耗成本，对所3.0 车间主任3.1　　 在生产经理领导下，负责车间的全面管理工作，带领全车间职工自觉遵守劳3.2 　　 3.3 　　 料减少浪费，努力降低成本消耗。3.4 　　 使设备处在最良好的运行状态。3.5 　　 3.6 　　 5S”管理，保持场地整洁卫生。抓好3.7 　　 3.8 　　 按时完成下达的新产品试制任务。3.9 　　 并按其进行奖罚。3.10 　 3.11 　 3.12　　责任3.12.1　对不能按计划完成生产任务影响交货期负责。3.12.2　对车间生产的产品质量负责。3.12.3　对车间的安全文明生产现场负责。3.12.4　对设备、模具使用不当造成的后果负责。3.12.5　对质量等其它事故隐瞒不报负责。4.0 4.1　　 在生产项目经理的领导下负责工艺技术和设备的管理工作。4.2　　 4.3　　 4.4　　 修服务。4.5　　 4.6　　 责任4.6.1　 4.6.2 　有权对科员提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定工艺科内部管理细则，并按其进行奖罚。5.0　采购员5.1　　 5.2　　 熟悉采购物资的质量要求，认真签订采购合同，向供应商要质量保证书或合5.3　　 5.4　　 根据对外协作计划及时组织外协配套件进厂。5.5　　 5.6　　 及时向领导汇报采购进度、价格情况，反映物资性能和技术等情况。5.7　　 5.8　　 责任5.8.1　 对签订的采购物资合同协议负责。5.8.2　 5.8.3　 对外协配套件延迟进厂影响生产负责。5.8.4　 对采购的物资价格负责。5.8.5　 6.0 仓库保管员6.1　　 资仓库管理规定和要求，对仓库进行科学化管理。6.2　　 及时反映，领导予以合理解决。6.3　　 单和提货单办理发放手续，否则应予拒绝，物资入库后，要如期发数登记入册入帐，坚持每星期一清点，每月一盘点和年度全面盘点制度。在清盘中发现差错，要分析情况，找出原因、及时向上级汇报。6.4　　 6.5　　 科学化。6.6　　 防火、防盗设施保持良好的状态，出现不安全因素及时报告。6.7　　 7.0　 办公室主任7.1　　 果，并定期分析总结。7.2　　 文件进行政策性和文字审查。7.3　　 7.4　　 负责后勤工作，对安全、保卫、环境卫生、公共设施进行管理。7.5　　 7.6　　 负责宣传工作及档案管理。7.7　　 7.8　　 协助总经理组织管理评审工作。7.9　　 7.10　　责任7.10.1　对违反公司规章制度的行为提出处理意见，对违反公司制度不作处罚承担责任。7.10.2　以办公室以名义上报下发文件负责。7.10.3　对办公费用非合理性开支负责。7.10.4　对用