员工薪资调整申请及审批方案.docVIP

员工薪资调整申请及审批制度 总则 为了准确地对员工的工作进行评价，对工资调整实施有效管理，特制定本制度。 本制度适用于员工薪资的转正调整、定期调整、特别调整、转岗调整，员工起薪标准按《薪酬结构定位表》执行。 转正调整，指试用期满经考核符合公司用人标准，予以转正，或试用期未满但表现突出，需提前转为正式员工； 定期调整，薪资调整一般每年进行一次（4月），根据员工年度考核结果进行综合评定，做出相应的调整； 特别调整，指转正员工有特殊表现或特殊贡献，业绩显著，或因个人过失给公司业务、声誉造成损失的，对其薪资可做特别调整，不受时间限制； 转岗调整，指员工因工作需要，对其岗位、职务做出调整，薪资可根据转岗后所从事的工作难度、量度进行适当调整。 薪资调整规定 员工进入公司，由部门主管及人事行政部对其进行考核，通过试用期考核的，试用期结束后按劳动合同约定的转正标准执行。 公司每年4月将根据员工的年度考核结果进行职级与薪资的调整，调整方案确认后，5月开始按调整后的薪资标准执行。 原则上，进入公司工作不满半年的，不得参加年度调薪。 一般情况下，不鼓励员工申请特别调薪，确因工作表现良好，绩效突出的，可由员工申请调薪，报部门、人事行政部及总经理审批。 有以下情况，公司与员工协商可降低薪资标准： 考核结果严重未达到标准的； 严重违反公司规章制度； 行为过失给公司造成损失的； 不能胜任原岗位工作，需进行转岗的。 由于员工工作表现及能力，公司对其进行岗位变更的，视转岗后的工作难易程度及工作量，可按新岗位的薪资标准对其原有薪资进行调整，对于岗位等级、工作任务没有过多差异的换岗，公司亦有权不对其薪资进行调整。 薪资调整属于劳动合同内容变更，公司与员工经协商一致，双方须签订薪资调整确认确认单，作为劳动合同的补充内容，与劳动合同具有同等法律效力。 员工岗位、薪资发生调整的，从告知调整结果之日起，下月按新标准执行。 薪资调整申请及审批流程 转正调整，员工顺利通过试用期考核，由人事行政部根据签订的劳动合同，自转正后的第一日开始计算转正薪资。 定期调整，由各部门主管根据员工年度考核结果、岗位职责、在岗时间等各方面综合因素制定初步调整方案，提交人事行政部进行审核； 人事行政部汇总各部门调薪方案，结合岗位市场价值、调薪幅度及各平行岗位薪资平衡，做出审核分析，提交总经理审批； 特别调整，因工作表现突出需加薪的，由调薪申请人在OA系统中填写《员工加薪申请表》，提交部门主管审核，由人事行政部进行复核，最后提交总经理审批； 员工行为符合公司对其进行降薪处理的，由部门主管申请降薪提案，经人事行政部复核后，提交总经理审批，审批通过后，公司须与员工进行协商，协商一致方可对其降薪。 所有员工的薪资调整，须经总经理审批通过后，方可执行。 附则 本制度由人事行政部制定并负责解释。 本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。 本制度自2011年4月1日起施行。 附件1、定期调新流程 员工 上一级主管 人事行政部 总经理 附件2：特别调薪（加薪）流程 员工 上一级主管 人事行政部 总经理 不通过 不通过 附件3、特别调薪（减薪）流程 员工 上一级主管 人事行政部 总经理 不通过 附件4、转岗调薪流程 员工 上一级主管 人事行政部 总经理 不通过 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓