品质检验控制方案.docVIP

品质检验控制制度 第一条目的 为了对***产品的品质和规格进行统一化、标准化管理，公司将稳定地提供满足客户和适用法律法规要求的服装产品。通过体系的有效运行和持续改进，以保证符合消费者和适用法律法规的要求，进而不断增进消费者的满意度。在1-3年内培养一大批***忠实的消费者。为所有加盟工厂的产品能达标出货奠定基础，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于***公司所有的产品在生产全过程的监控与管理。 第三条检验原则 所有检验人员必须做到： 1廉洁自律，严格按检验流程操作，自觉接受监督； 2自觉维护公司利益，努力提高产品质量； 3所有检验均按照***产品检验标准执行； 4尺寸按照***基础尺寸表操作。 5尺寸、板型需通过试穿进行调整。 6.***公司确定的工艺、品质标准确任何加盟工厂无权修改；如有异议，书面通知***品质管理批复通过方可修改。 第四条产前检验内容 1依据供应商管理合同，所有加盟工厂必须建立完善的品质控制系统，并有效持续改善，确保品质系统良好动行。 1.1制定品质标准、生产操作流程和品质制度； 1.2执行品质制度、严格严操作流程操作，不走捷径； 1.3仔细分析； 1.4不断的改善； 1.5教育培训； 1.6改善与维持循环；（P:计划D：操作C：检查A：处理） 1.7所有的检验必须按以下操作方法严格执行，确保各项指标合格，做到不漏查、不错查的质量原则。 2开发样批样检验制度。 2.1所有加盟工厂的开发样衣必须经公司审核后方可进入展销会。 2.2由***设计师按产品研发和结构进行筛选款式，确定颜色和分配比例； 2.3检验员分区域检查各自负责加盟工厂的样衣工艺是否合符设计、开发理念； 2.4度量尺寸是否合符地区、消费者要求、基础板型； 2.5试穿修正板型、确定最终板型； 2.6批样报告综合审批； 2.7修正意见传至加盟工厂，公司内部留底； 3产前样批样检验制度 3.1加盟工厂按消费者地区划分统计生产尺码，改善开发样所提出的修正意见，提交产前样、颜色小样、大货面料品质样。 3.2核对面料手感、克重性能是否达到设计效果。 3.3确定产前样颜色。 3.4检验员核对开发样的意见是否修正到位。 3.5根据销售地区进行尺寸调节，确定大货板型； 3.6根据面料特性，调整尺寸； 3.7根据订货要求，确定小样是否可以接受，给出修正意见。 3.8批样报告综合审批； 3.9修正意见传至加盟工厂、视情况而定是否再做批样，批样意见公司内部留底； 4封样批样检验制度 4.1核对吊牌、包装方法 4.2核对面料、辅料是否正确； 4.3核对尺寸是否达标； 4.4核对工艺是否符合； 4.5产前样意见的修正情况； 4.6齐色齐码确认。 4.7盖章封样。 5大货抽查检验制度 5.1采取不定期、不定时、不定量的抽查方式； 5.2检验员自己选择箱号、颜色、尺码； 5.3必须全面地对大货质量进行检验；以书面化报告的型式通知工厂改善，不接受任何口头通知； 5.4当天发现的问题，必须当天反馈到公司领导； 5.5当天发现的问题，当天必须有改善方案，并跟进方案的执行； 5.6不合格的大货必须再次检验合格后方可出货； 5.7所有检验员必须公平公正，积极协助工厂解决品质问题。 第五条 大货生产的控制： 面料纱支： 1.1工厂要提供纱支成份、采购品牌、支数、强力、捻度、普梳纱精梳纱针织用纱是要求洁净、均匀、捻度小，以防在编织弯曲时造成断头； 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入