外购材料管理方案(实用).docVIP

外购材料管理制度 材料（商品）是生产销售过程中的劳动对象。根据会计核算的要求，公司所属部门必须对材料采购、保管、使用进行严格的管理和切实的监督。 一、公司生产用原辅料及包装材料品种多、需用数量大，占用资金多，应根据生产部门生产安排，据库存物质最低量储备情况备料，防止超储备积压或储备不足的情况，既要保证生产（销售）的需要，又要加速度流动资金的财周转。 二、的计价1)取得的计价方法?购入是指公司物资采购部门按合同规定购买的各种原材料、低值易耗品、包装物、产成品、委托加工材料、外购商品等。购入存货的计价是指按买价加上应由本公司负担的各项运杂费、途中合理损耗、交纳的税金等。其中：?①买价是指购入存货时增值税专用发票所注明的不含税金的价格，而未按规定取得增值税专用发票或取得的增值税专用发票不符合增值税专用发票复核要求的不予报销。对特殊原因未取得增值税专用发票的经批准按普通发票所列的货款金额计价。?②运杂费是指按合同规定应由本公司负担的外埠运杂费、装卸费、途中保险费等，其中对取得全国运输行业统一发票的可按发票中注明的运输金额的7%抵扣进项税金，其余金额计入存货的采购成本。?③途中合理损耗是指运输过程中的合理损耗。?④进口材料缴纳进口关税。所有采购的存货，须及时凭发票实物到办理入库手续。各车所领用的原材料，一般由车间领料员或指定人员凭车间领料单到仓库领料，严禁超额领料。其他日常用、劳保用品均由实行限额发料。对已领用的物资如被确认为存在质量问题需退库时，仓库应允许退库，并办理退库手续。对存货领用中手续不全（未说明用途、领料人未签字或未章）的，仓库保管员应拒绝发料对由于个人保管造成损失的个人负责赔偿采购进厂时，通知质量部门进行验证，如发生未经验证进入仓库或车间现场，每批次扣 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！